AB科技有限公司培訓(xùn)體系構(gòu)建與應(yīng)用研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底體現(xiàn)在人力資源的競(jìng)爭(zhēng)上。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，培訓(xùn)是打造和保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此建立一套以現(xiàn)代人力資源管理理念為基礎(chǔ)，以企業(yè)實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn)，行之有效的培訓(xùn)管理體系和培訓(xùn)方法，已經(jīng)成為企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者思考的重點(diǎn)問題之一。AB科技有限公司是國內(nèi)發(fā)展早、規(guī)模大、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)廣、專業(yè)服務(wù)人員多的IT應(yīng)用服務(wù)運(yùn)營(yíng)商。長(zhǎng)期以來公司學(xué)習(xí)和運(yùn)用先進(jìn)的人力資源管理理念，在企業(yè)內(nèi)部建立了

2、基于勝任素質(zhì)模型的培訓(xùn)體系，并在五十多個(gè)分支機(jī)構(gòu)內(nèi)廣泛應(yīng)用，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。 基于對(duì)IT行業(yè)的分析和對(duì)AB科技有限公司內(nèi)外部環(huán)境的分析，本論文從戰(zhàn)略的角度上分析了公司培訓(xùn)體系的重要性和重點(diǎn)目標(biāo)，并以勝任素質(zhì)模型在公司培訓(xùn)體系建立中各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用為主線，對(duì)公司基于勝任素質(zhì)模型的培訓(xùn)體系的構(gòu)建和應(yīng)用上提出了建設(shè)性的意見和建議。內(nèi)容分為以下幾個(gè)方面： 1 分析AB科技有限公司內(nèi)外部環(huán)境優(yōu)劣勢(shì)，找到公司培訓(xùn)中存在的問題，建立公

3、司培訓(xùn)體系的戰(zhàn)略定位。 2 運(yùn)用公司已建立的勝任素質(zhì)模型，從培訓(xùn)策略、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、內(nèi)部培訓(xùn)隊(duì)伍培養(yǎng)、培訓(xùn)效果評(píng)估和成果轉(zhuǎn)化幾個(gè)方面詳細(xì)闡述AB科技有限公司基于勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建過程，并以分公司銷售經(jīng)理的勝任素質(zhì)模型和培訓(xùn)為例，說明勝任素質(zhì)模型在培訓(xùn)體系中的實(shí)際應(yīng)用。 3 研究公司基于勝任素質(zhì)模型的培訓(xùn)體系如何與公司戰(zhàn)略結(jié)合，如何與人力資源的績(jī)效、職業(yè)生涯和繼任計(jì)劃相互作用，完善公司人力資源戰(zhàn)略。