AB科技有限公司培訓體系構建與應用研究.pdf

1、現代企業(yè)的競爭歸根結底體現在人力資源的競爭上。在激烈的市場競爭中，培訓是打造和保持企業(yè)核心競爭力的重要途徑，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關重要的作用。因此建立一套以現代人力資源管理理念為基礎，以企業(yè)實際需要為出發(fā)點，行之有效的培訓管理體系和培訓方法，已經成為企業(yè)管理者和經營者思考的重點問題之一。AB科技有限公司是國內發(fā)展早、規(guī)模大、服務網絡廣、專業(yè)服務人員多的IT應用服務運營商。長期以來公司學習和運用先進的人力資源管理理念，在企業(yè)內部建立了

2、基于勝任素質模型的培訓體系，并在五十多個分支機構內廣泛應用，積累了豐富的經驗。 基于對IT行業(yè)的分析和對AB科技有限公司內外部環(huán)境的分析，本論文從戰(zhàn)略的角度上分析了公司培訓體系的重要性和重點目標，并以勝任素質模型在公司培訓體系建立中各個環(huán)節(jié)的應用為主線，對公司基于勝任素質模型的培訓體系的構建和應用上提出了建設性的意見和建議。內容分為以下幾個方面： 1 分析AB科技有限公司內外部環(huán)境優(yōu)劣勢，找到公司培訓中存在的問題，建立公

3、司培訓體系的戰(zhàn)略定位。 2 運用公司已建立的勝任素質模型，從培訓策略、培訓需求分析、培訓課程設計、內部培訓隊伍培養(yǎng)、培訓效果評估和成果轉化幾個方面詳細闡述AB科技有限公司基于勝任素質模型的構建過程，并以分公司銷售經理的勝任素質模型和培訓為例，說明勝任素質模型在培訓體系中的實際應用。 3 研究公司基于勝任素質模型的培訓體系如何與公司戰(zhàn)略結合，如何與人力資源的績效、職業(yè)生涯和繼任計劃相互作用，完善公司人力資源戰(zhàn)略。