湖南XF農(nóng)業(yè)有限公司員工培訓(xùn)體系構(gòu)建研究.pdf

1、農(nóng)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，其經(jīng)濟(jì)地位卓越，而農(nóng)業(yè)企業(yè)作為其組成部分在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著巨大作用。國(guó)務(wù)院發(fā)布了關(guān)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的若干意見(jiàn)中，提出了對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力的提高，要大力扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?？墒牵捎谵r(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的先天諸多不足和后天的資金匱乏，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題突出，特別是在員工培訓(xùn)工作中更是存在許多不足和問(wèn)題。在對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)員工培訓(xùn)存在的共有問(wèn)題進(jìn)行探索，能夠加快我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展，增加國(guó)民經(jīng)

2、濟(jì)收入。湖南XF農(nóng)業(yè)有限公司在十多年的發(fā)展下，公司的規(guī)模不斷擴(kuò)張，員工也不斷增加，湖南XF農(nóng)業(yè)有限公司現(xiàn)在面臨原有的員工培訓(xùn)不再適應(yīng)公司發(fā)展的要求。因此，需根據(jù)公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)現(xiàn)處的發(fā)展階段對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)體系進(jìn)行重構(gòu)，使其培訓(xùn)體系不僅能滿(mǎn)足目前的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)也能為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供支撐。
　　文章以人力資本理論、人力資源開(kāi)發(fā)理論、員工培訓(xùn)理論為出發(fā)點(diǎn)，選取湖南XF農(nóng)業(yè)有限公司為研究案例，分析了該企業(yè)

3、人力資源基本情況及員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀，并對(duì)隨機(jī)選出的管理人員、技術(shù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員和一線操作員工進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查和訪談?wù){(diào)查，分析了員工培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題及成因。湖南XF農(nóng)業(yè)有限公司的情況在我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)員工培訓(xùn)工作中具有一定的代表性，因此文章以此為基礎(chǔ)，結(jié)合湖南XF農(nóng)業(yè)有限公司實(shí)際，構(gòu)建出了適合本企業(yè)的員工培訓(xùn)體系。此研究對(duì)該公司的分析可以體現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)所面臨的相通問(wèn)題，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的培訓(xùn)工作有一定的指引作用，并能引起其他學(xué)者對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工培訓(xùn)體