汽車零部件制造的項(xiàng)目管理：跨國企業(yè)與中國同行業(yè)的比較與借鑒.pdf

1、中國汽車市場(chǎng)飛速發(fā)展，讓全球汽車產(chǎn)業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域的投資者不能忽視。外資汽車零部件企業(yè)，特別是跨國汽車巨頭在國外的零部件配套商，已經(jīng)從營造全球競(jìng)爭力的角度出發(fā)，開始重新評(píng)估其在中國的投資，希望將中國逐步轉(zhuǎn)變成其全球零部件工業(yè)的生產(chǎn)基地。他們以各種方式進(jìn)行投資合作，如選擇在中國建立其亞太地區(qū)總部、投資興建汽車零部件企業(yè)，因此隨之產(chǎn)生了大量的跨國公司項(xiàng)目，主要是將跨國公司的全球化產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)和技術(shù)區(qū)域轉(zhuǎn)移項(xiàng)目。
　　 跨國項(xiàng)目涉及國際間

2、的團(tuán)隊(duì)合作，因此存在不同國家的文化差異，存在時(shí)間和距離上的差異；涉及企業(yè)從工程、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈、市場(chǎng)等全部的職能環(huán)節(jié)，具有寬廣的項(xiàng)目范圍；甚至?xí)捎趹?zhàn)略需要而關(guān)閉某一國家或地區(qū)的工廠并在另一地區(qū)重新投資建立新工廠。因此跨國企業(yè)汽車零部件制造項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目管理提出了較高的要求。
　　 項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科，有著系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系和理論以及一系列技術(shù)工具，這些理論對(duì)于管理跨國項(xiàng)目具有指導(dǎo)意義。項(xiàng)目管理者需要根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況具

3、體分析，將理論靈活的應(yīng)用于實(shí)踐，才真正體現(xiàn)了項(xiàng)目管理理論和方法的價(jià)值。反過來，盡管項(xiàng)目千差萬別，即使同一類項(xiàng)目也有一些差異，但是都可以將之歸結(jié)于相應(yīng)的理論范圍之內(nèi)。針對(duì)不同的項(xiàng)目，識(shí)別其關(guān)鍵點(diǎn)和特殊之處，就可將宏觀的理論應(yīng)用于具體的實(shí)踐之中。盡管如此，跨國項(xiàng)目涉及多個(gè)國家、不同文化，并且囊括了較多的專業(yè)領(lǐng)域和范疇，這對(duì)項(xiàng)目管理者在應(yīng)用項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域過程中創(chuàng)造了新的挑戰(zhàn)。
　　 作者在充分分析跨國企業(yè)汽車零部件制造項(xiàng)目的特點(diǎn)的基