汽車零部件制造的項目管理：跨國企業(yè)與中國同行業(yè)的比較與借鑒.pdf

1、中國汽車市場飛速發(fā)展，讓全球汽車產(chǎn)業(yè)及相關領域的投資者不能忽視。外資汽車零部件企業(yè)，特別是跨國汽車巨頭在國外的零部件配套商，已經(jīng)從營造全球競爭力的角度出發(fā)，開始重新評估其在中國的投資，希望將中國逐步轉(zhuǎn)變成其全球零部件工業(yè)的生產(chǎn)基地。他們以各種方式進行投資合作，如選擇在中國建立其亞太地區(qū)總部、投資興建汽車零部件企業(yè)，因此隨之產(chǎn)生了大量的跨國公司項目，主要是將跨國公司的全球化產(chǎn)品進行生產(chǎn)和技術區(qū)域轉(zhuǎn)移項目。
　　 跨國項目涉及國際間

2、的團隊合作，因此存在不同國家的文化差異，存在時間和距離上的差異；涉及企業(yè)從工程、生產(chǎn)制造、供應鏈、市場等全部的職能環(huán)節(jié)，具有寬廣的項目范圍；甚至會由于戰(zhàn)略需要而關閉某一國家或地區(qū)的工廠并在另一地區(qū)重新投資建立新工廠。因此跨國企業(yè)汽車零部件制造項目對項目管理提出了較高的要求。
　　 項目管理作為一門學科，有著系統(tǒng)的項目管理知識體系和理論以及一系列技術工具，這些理論對于管理跨國項目具有指導意義。項目管理者需要根據(jù)每個項目的具體情況具

3、體分析，將理論靈活的應用于實踐，才真正體現(xiàn)了項目管理理論和方法的價值。反過來，盡管項目千差萬別，即使同一類項目也有一些差異，但是都可以將之歸結(jié)于相應的理論范圍之內(nèi)。針對不同的項目，識別其關鍵點和特殊之處，就可將宏觀的理論應用于具體的實踐之中。盡管如此，跨國項目涉及多個國家、不同文化，并且囊括了較多的專業(yè)領域和范疇，這對項目管理者在應用項目管理知識領域過程中創(chuàng)造了新的挑戰(zhàn)。
　　 作者在充分分析跨國企業(yè)汽車零部件制造項目的特點的基