提高A建筑企業(yè)績(jī)效考核管理水平的思考.pdf

1、建筑業(yè)是一個(gè)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的支柱性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。對(duì)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步發(fā)揮著極其重要的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑業(yè)總產(chǎn)值多年在國(guó)民經(jīng)濟(jì)物質(zhì)生產(chǎn)部門中占居第3位，僅次于農(nóng)業(yè)和工業(yè)。建筑業(yè)增加值連續(xù)多年占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值6％，僅次于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)，居第4位。隨著我國(guó)加入WTO，特別是世界經(jīng)濟(jì)一體化和信息全球化的趨勢(shì)，建筑業(yè)擁有很好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)因?yàn)槲覈?guó)建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范，管理缺乏科學(xué)性，與國(guó)外先進(jìn)管理相對(duì)差距較大等問(wèn)題給建筑業(yè)發(fā)展帶來(lái)極大的挑

2、戰(zhàn)。 建筑施工企業(yè)要想不斷發(fā)展，贏得行業(yè)市場(chǎng)，保持持久的經(jīng)營(yíng)活力，對(duì)建筑施工企業(yè)的主體注入全新的人力資源管理理念很重要。不斷對(duì)現(xiàn)有的人力資源隊(duì)伍進(jìn)行更新改造，合理配置，引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才，加大員工培訓(xùn)和開發(fā)管理力度，使之造就一支素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)水平高、年齡合理，能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的員工隊(duì)伍。但從我國(guó)建筑企業(yè)人力資源管理機(jī)制來(lái)看，還存在不少問(wèn)題：缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人力資源管理體系：缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)的績(jī)效評(píng)估方法。特別在是

3、績(jī)效考評(píng)上還存在很多不足的地方。而績(jī)效考評(píng)在建筑企業(yè)中有著重要的作用，可以說(shuō)，沒(méi)有考評(píng)就沒(méi)有科學(xué)有效的人力資源管理。從理論上講，績(jī)效考評(píng)的有效實(shí)施，能夠整合并激活人力資源管理的各項(xiàng)職能活動(dòng)，形成強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力和拉抬力。通過(guò)不斷地改善組織、組織內(nèi)各個(gè)群體和組織成員個(gè)體的績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)組織整體績(jī)效的提升。 本論文結(jié)合近幾年來(lái)國(guó)內(nèi)外有關(guān)績(jī)效考評(píng)的理論和實(shí)務(wù)，以及筆者多年在建筑施工企業(yè)人力資源管理部門工作實(shí)踐中積累的一些經(jīng)驗(yàn)，對(duì)A建筑企業(yè)

4、的績(jī)效考評(píng)進(jìn)行了深入的分析研究。以此案例分析為線索，形成了這篇關(guān)于現(xiàn)代績(jī)效考評(píng)的理論與具體實(shí)踐相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)性的文章。本文開篇對(duì)A建筑企業(yè)這個(gè)研究對(duì)象進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹，并結(jié)合A建筑企業(yè)的歷史發(fā)展進(jìn)程，以及當(dāng)代國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，著重分析它的績(jī)效考核的現(xiàn)狀，指出A建筑企業(yè)制定科學(xué)合理的績(jī)效考核辦法的必要性。在績(jī)效考評(píng)基礎(chǔ)理論的指導(dǎo)下，筆者將績(jī)效考評(píng)的普遍原理與A建筑企業(yè)在績(jī)效考評(píng)中的特征有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，針對(duì)該企業(yè)的績(jī)效考評(píng)存在的

5、問(wèn)題提出一系列正確的解決思路和方案。對(duì)A建筑企業(yè)及其他同類企業(yè)具有一定的指導(dǎo)意義。本文創(chuàng)新點(diǎn)主要表現(xiàn)在：一方面較系統(tǒng)地對(duì)建筑企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理進(jìn)行研究。本文以績(jī)效考評(píng)的理論為指導(dǎo)，立足于建筑企業(yè)，以A建筑企業(yè)為例，進(jìn)行較全面與深入的研究。另一方面，在對(duì)A建筑企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，分析其不足之處，并提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策與措施，這些研究對(duì)建筑企業(yè)的績(jī)效考評(píng)具有普遍的指導(dǎo)意義。． 本文運(yùn)用所學(xué)到的人力資源管理等相關(guān)知識(shí)，同