基于BSC的企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理框架研究.pdf

1、當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化迅猛的發(fā)展趨勢、科學(xué)的快速進(jìn)步、以及資源呈現(xiàn)的日益短缺明顯帶給人們比以往多得多的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī),也帶給企業(yè)更多的發(fā)展不確定性。因此,企業(yè)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢和保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施成為理論界和實(shí)務(wù)界關(guān)注的焦點(diǎn)。 本文在對國內(nèi)外企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的理論分析中發(fā)現(xiàn),企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法研究過多,方法之間相對孤立,而對框架體系研究較少。無論是就純風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域來講,還是就投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域而言,對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究主要是局

2、限在某些單一、局部或分離性的層面上。因此,企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理的整合框架是值得深入探討的問題,具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。文中采用規(guī)范研究和案例研究的方法,以管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略管理學(xué)和平衡記分卡等相關(guān)理論為依據(jù)。從以下幾方面進(jìn)行了較深入的研究： 1.分析討論了企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)涵與內(nèi)容,提出了企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則與基本思路。在此基礎(chǔ)上將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理目標(biāo)定義為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功,確定企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理的體系框架。對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

3、管理和平衡記分卡兩大理論融合的可能性進(jìn)行分析。 2.在傳統(tǒng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別評估體系和平衡記分卡思想的基礎(chǔ)上,借鑒專業(yè)市場研究公司提出的市場因素重要性推導(dǎo)模型,構(gòu)建企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)的因素重要性推導(dǎo)模型。在此基礎(chǔ)上完善基于BSC的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合的預(yù)警指標(biāo)體系,并據(jù)此建立企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)警模型。 3.以平衡記分卡作為連接企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)職能層面風(fēng)險(xiǎn)的工具,構(gòu)建了基于BSC的企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理策略系統(tǒng)。建立連接企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和職