基于BSC的YT公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、隨著國際經(jīng)濟形勢變化，全球經(jīng)濟低迷，特別是2007年美國次貸危機引發(fā)全球地產(chǎn)市場徘徊，中國房地產(chǎn)市場也經(jīng)歷震蕩。如何正確面對市場變化，采取積極策略和行動，提高管理能力和水平，提高生產(chǎn)技術(shù)和科研實力，抓住機遇，強化管理，形成新的競爭優(yōu)勢，取得更加快速發(fā)展，就成為中國地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的核心問題。本文結(jié)合YT公司戰(zhàn)略管理研究，圍繞戰(zhàn)略目標，基于BSC基礎(chǔ)開展研究，力圖解決當前經(jīng)濟形勢下地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本方法。
　　本文明確研究背景和研究

2、目的，形成研究框架，確立基本研究思路，形成論文主線，在充分了解內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，理解YT公司的戰(zhàn)略管理目標，確定研究工作步驟。其次引入相關(guān)理論進行具體綜述，搜集整理和分析戰(zhàn)略管理相關(guān)的概念、定義、內(nèi)容、要素；了解戰(zhàn)略的研究方法，包括BSC、PEST、波特五力、SWOT分析等，通過充分把握材料和分析材料，來進行戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略方法選擇。論文的重要部分，是基于BSC的戰(zhàn)略管理研究，在公司內(nèi)部外部環(huán)境、競爭分析、市場主營業(yè)務分析、公司運營現(xiàn)狀分