上海隧道工程股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略初探.pdf

1、從經(jīng)濟(jì)的長期發(fā)展趨勢來看，在一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，基礎(chǔ)設(shè)施和城市建設(shè)投資增長率高，隨后增長率逐漸下降，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和先導(dǎo)行業(yè)，具有類似的發(fā)展趨勢。今后一段時期內(nèi)國家為了經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)仍會大力進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施和城市建設(shè)投資，但中國基礎(chǔ)設(shè)施和城市建設(shè)投資的高峰期已經(jīng)過去，國家利用財政擴(kuò)張政策進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施投資有一定限度，投資增長率會呈下降趨勢。鑒于中國建筑施工企業(yè)的正面臨新的發(fā)展機(jī)遇和各種挑戰(zhàn)，如何選擇企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對于建筑施工企業(yè)來

2、說是必須首先解決的問題。 本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理的基本理論，對上海隧道工程股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了較全面和深入的研究。論文首先運(yùn)用“PEST”方法對上海隧道工程股份有限公司的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行了分析，運(yùn)用邁克爾·波特的“五力模型”分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)．對上海隧道工程股份有限公司的內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢以及面臨的外部威脅和機(jī)會作了SWOI分析，并據(jù)此剖析公司的總體戰(zhàn)略。運(yùn)用邁克爾·波特的“一般戰(zhàn)略理論”確定公司的競爭戰(zhàn)略，最后提出了上海隧道

3、工程股份有限公司相關(guān)多元化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。為了保證企業(yè)戰(zhàn)略的實施，必須對企業(yè)所屬的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使資源得到有效利用，發(fā)揮其最大效用，特別體現(xiàn)在人、財、物上的資源。為了適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，企業(yè)應(yīng)適時進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整，同時充分發(fā)揮企業(yè)其他優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得到順利實施。 論文分析了“十一五”期間國內(nèi)軌道市場的高速發(fā)展，為公司提供了強(qiáng)勁的發(fā)展機(jī)遇。與此同時，也帶了更為激烈的競爭：國外工程承包商和盾構(gòu)設(shè)備制造商本

4、土化趨勢以及民營企業(yè)的其他競爭對手的價格競爭對公司造成巨大壓力，公司還存在在非軟土隧道領(lǐng)域技術(shù)儲備不足的劣勢。論文提出了公司要繼續(xù)保持在地下軟土施工的領(lǐng)先優(yōu)勢，走專領(lǐng)域、深開發(fā)的技術(shù)之路，不斷開發(fā)地下施工的新技術(shù)，加強(qiáng)工程施工業(yè)務(wù)的核心競爭力。在工程施工主業(yè)上要加快非軟土隧道領(lǐng)域目標(biāo)市場的開拓，同時要求充分利用新近開發(fā)的自主重大創(chuàng)新的盾構(gòu)制造核心技術(shù)優(yōu)勢和BOT運(yùn)營方式的經(jīng)驗，形成工程施工業(yè)務(wù)為主業(yè)、盾構(gòu)制造業(yè)務(wù)和項目投資業(yè)務(wù)兩翼共同發(fā)