新華信托股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、作為中國改革開放催生的金融機構,信托公司與銀行、保險公司等其他金融機構相比走過一條獨特的發(fā)展道路。信托公司具有跨越貨幣市場、資本市場和實業(yè)投資市場的功能,在過去30年中多次引領中國金融創(chuàng)新,有“金融百貨公司”的美譽。然而,信托的靈活性引起的不規(guī)范經營問題,使信托公司在過去共經歷了5次大規(guī)模全行業(yè)的治理整頓,被金融管理當局視為“金融業(yè)的壞孩子”。2007年起,中國銀行業(yè)監(jiān)督委員會對信托公司的發(fā)展思路逐步明晰,由此掀開了信托公司及信托行業(yè)戰(zhàn)

2、略轉型的序幕。以此為背景,本文對新華信托股份有限公司(新華信托)進行案例分析,提出適合新華信托的具體戰(zhàn)略轉型建議。本文首先分析中國信托市場及競爭環(huán)境,包括信托業(yè)在中國金融體系的角色定位、信托業(yè)的監(jiān)管環(huán)境和資本市場主要競爭者等情況;在此基礎上,對新華信托的公司現(xiàn)狀進行了剖析,根據企業(yè)戰(zhàn)略管理的一般理論和SWOT分析方法,對新華信托的組織框架、業(yè)務流程、重點業(yè)務和產品、客戶狀況及管理、資金和分銷渠道等進行重點闡述。通過上述分析,發(fā)現(xiàn)新華信托

3、面對市場挑戰(zhàn),需要重新訂立戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,實現(xiàn)管理水平的全面升級。中國資本市場的生態(tài)環(huán)境與30年前相比已有巨大改變,我國境內金融機構面臨國內和世界范圍內的雙重機遇和挑戰(zhàn)。中國信托公司未來的發(fā)展不僅是混業(yè)經營的嘗試和機構間功能的補充,還應該有鮮明的市場定位和主業(yè);如何建立可持續(xù)性核心競爭力是每一個管理者必須思考和解決的問題。為實現(xiàn)“中國資本市場領先的綜合服務機構”這一戰(zhàn)略目標,建議新華信托以引入巴克萊銀行為戰(zhàn)略投資者為契機,以打造持續(xù)的核心