新華信托股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、作為中國(guó)改革開放催生的金融機(jī)構(gòu),信托公司與銀行、保險(xiǎn)公司等其他金融機(jī)構(gòu)相比走過一條獨(dú)特的發(fā)展道路。信托公司具有跨越貨幣市場(chǎng)、資本市場(chǎng)和實(shí)業(yè)投資市場(chǎng)的功能,在過去30年中多次引領(lǐng)中國(guó)金融創(chuàng)新,有“金融百貨公司”的美譽(yù)。然而,信托的靈活性引起的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)問題,使信托公司在過去共經(jīng)歷了5次大規(guī)模全行業(yè)的治理整頓,被金融管理當(dāng)局視為“金融業(yè)的壞孩子”。2007年起,中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督委員會(huì)對(duì)信托公司的發(fā)展思路逐步明晰,由此掀開了信托公司及信托行業(yè)戰(zhàn)

2、略轉(zhuǎn)型的序幕。以此為背景,本文對(duì)新華信托股份有限公司(新華信托)進(jìn)行案例分析,提出適合新華信托的具體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型建議。本文首先分析中國(guó)信托市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,包括信托業(yè)在中國(guó)金融體系的角色定位、信托業(yè)的監(jiān)管環(huán)境和資本市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)者等情況;在此基礎(chǔ)上,對(duì)新華信托的公司現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的一般理論和SWOT分析方法,對(duì)新華信托的組織框架、業(yè)務(wù)流程、重點(diǎn)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品、客戶狀況及管理、資金和分銷渠道等進(jìn)行重點(diǎn)闡述。通過上述分析,發(fā)現(xiàn)新華信托

3、面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn),需要重新訂立戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)管理水平的全面升級(jí)。中國(guó)資本市場(chǎng)的生態(tài)環(huán)境與30年前相比已有巨大改變,我國(guó)境內(nèi)金融機(jī)構(gòu)面臨國(guó)內(nèi)和世界范圍內(nèi)的雙重機(jī)遇和挑戰(zhàn)。中國(guó)信托公司未來的發(fā)展不僅是混業(yè)經(jīng)營(yíng)的嘗試和機(jī)構(gòu)間功能的補(bǔ)充,還應(yīng)該有鮮明的市場(chǎng)定位和主業(yè);如何建立可持續(xù)性核心競(jìng)爭(zhēng)力是每一個(gè)管理者必須思考和解決的問題。為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)資本市場(chǎng)領(lǐng)先的綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)”這一戰(zhàn)略目標(biāo),建議新華信托以引入巴克萊銀行為戰(zhàn)略投資者為契機(jī),以打造持續(xù)的核心