中鋁西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)模式研究.pdf

1、現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈,而決定企業(yè)生存和發(fā)展的核心和基礎(chǔ)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。本文就企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的概念和理論進(jìn)行了闡述。并結(jié)合中鋁西南鋁業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司分析其經(jīng)營(yíng)模式,然后通過(guò)對(duì)中鋁西南鋁業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司內(nèi)外環(huán)境的分析,提出對(duì)經(jīng)營(yíng)模式選擇的建議。文中通過(guò)分析闡明,經(jīng)營(yíng)模式的選擇關(guān)乎企業(yè)的生存,本文首先通過(guò)五力模型和價(jià)值鏈工具對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行詳盡分析,主要包括國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境、鋁行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和鋁加工產(chǎn)品未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)以及西南鋁所屬地區(qū)的產(chǎn)業(yè)

2、簇群情況,文中通過(guò)分析指出,然后,通過(guò)SWOT分析,找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),及可能的風(fēng)險(xiǎn),提出企業(yè)可能的戰(zhàn)略選擇,通過(guò)比較選擇適合自己的經(jīng)營(yíng)模式。鋁加工行業(yè)屬于價(jià)值鏈的下游,直接面向客戶(hù),集中度較低,競(jìng)爭(zhēng)激烈。但鋁加工的市場(chǎng)空間很大。在中鋁的發(fā)展戰(zhàn)略中,鋁加工業(yè)將成為中鋁企業(yè)下一個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)和投資重點(diǎn)。西南鋁業(yè)集團(tuán)是一家隸屬于中國(guó)鋁業(yè)公司的大型鋁加工集團(tuán),也是亞洲最大的鋁加工生產(chǎn)企業(yè)。理所當(dāng)然的將承擔(dān)起跨越式發(fā)展鋁加工戰(zhàn)略的責(zé)任。而要實(shí)現(xiàn)中

3、鋁跨越式發(fā)展鋁加工的發(fā)展戰(zhàn)略,除了需要有足夠的發(fā)展資金,更需要有清晰正確的經(jīng)營(yíng)理論和模式。西南鋁業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司的優(yōu)勢(shì)在于其領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì),并且不易復(fù)制和模仿。所以,文中結(jié)合內(nèi)外環(huán)境的分析指出,目前選擇以技術(shù)為導(dǎo)向,發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)品,為未來(lái)的產(chǎn)品消費(fèi)升級(jí)做好積累的模式,將決定西南鋁在未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和生存基礎(chǔ)。隨后文中根據(jù)選擇的經(jīng)營(yíng)模式,進(jìn)一步提出如何實(shí)施和控制。文中最后指出,經(jīng)營(yíng)模式必須經(jīng)常審查,以檢驗(yàn)其是否符合內(nèi)外環(huán)境的分析和假