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1、西南鋁作為國內(nèi)行業(yè)和中鋁公司鋁加工的排頭兵企業(yè),已經(jīng)制定了五大戰(zhàn)略.隨著入關(guān)后面臨國外鋁加工企業(yè)搶攤中國市場和新一輪國內(nèi)鋁加工投資熱的激烈競爭和巨大沖擊,西南鋁核心競爭力受到較大威脅,預示著結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)之重,市場競爭壓力之大,技術(shù)創(chuàng)新和改造之緊迫,發(fā)展戰(zhàn)略及其內(nèi)涵調(diào)整之必要.該文應用戰(zhàn)略管理的理論和方法,針對西南鋁變化后的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境,利用優(yōu)勢和機遇,克服劣勢和威脅,在已有發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上進行全方位的評估和調(diào)整,重在培育核心競爭力,創(chuàng)
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