大連船舶重工C4250項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究.pdf

1、船舶企業(yè)是中國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著船舶產(chǎn)量的逐年提高，我國(guó)的船舶產(chǎn)量現(xiàn)已位居世界第三位。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)只面臨一個(gè)項(xiàng)目的情況已越來越少，取而代之的是一個(gè)資源有限的企業(yè)在同一時(shí)間內(nèi)會(huì)有很多項(xiàng)目需要完成。近幾年來，項(xiàng)目管理在造船企業(yè)中得到了大量的運(yùn)用，但是企業(yè)仍存在利潤(rùn)較低、生產(chǎn)效率低下等問題。如何有效利用企業(yè)中人力資源，提高效率是企業(yè)管理中亟待解決的問題。對(duì)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型的大型船舶企業(yè)來說，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是企業(yè)管

2、理的成功基礎(chǔ)。 項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理是對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目組織形式進(jìn)行設(shè)計(jì)與管理，通過項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)來影響項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量，為項(xiàng)目的實(shí)施提供了一種有效的組織管理方式，改善了企業(yè)對(duì)各種資源利用的計(jì)劃、組織、執(zhí)行和控制方法。船舶企業(yè)是大型復(fù)雜項(xiàng)目工程產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，具有批量小、品種多、規(guī)模大的特點(diǎn)，運(yùn)用項(xiàng)目人力資源管理理論進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理已成為必然趨勢(shì)。C4250項(xiàng)目是大連船舶重工集團(tuán)為德國(guó)建造的4250箱集裝箱船，對(duì)該項(xiàng)目

3、團(tuán)隊(duì)組織與建設(shè)研究代表集團(tuán)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的特點(diǎn)，是解決問題的最佳途徑。 本文旨在探索船舶企業(yè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵～項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理模式。本文的主要內(nèi)容分為以下三個(gè)層面。第一層面，綜述項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論，對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于這方面的理論進(jìn)行闡述、比較和總結(jié)。第二層面，根據(jù)大連船舶重工集團(tuán)C4250項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀，從人力資源、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等幾個(gè)方面詳細(xì)論述，歸納分析目前存在的問題，通過與現(xiàn)代理論與實(shí)際相結(jié)合，演繹推理存在問題的原因。第三個(gè)