武進(jìn)區(qū)政府投資項目管理模式的研究.pdf

1、本論文分析了我國政府投資項目管理模式的現(xiàn)狀及存在的“投、建、管、用”四位一體的弊端，對比分析了國內(nèi)深圳、珠海、上海、廈門四地的政府投資項目管理模式，并結(jié)合武進(jìn)區(qū)目前政府投資建設(shè)項目管理的實際，對武進(jìn)區(qū)政府投資項目的管理模式進(jìn)行了認(rèn)真研究，其目的是為武進(jìn)區(qū)政府及其職能部門強化對政府投資項目的管理，提高政府投資項目效益提供一些建議和思路。在研究方法上，本論文將理論與實際相結(jié)合、對比分析與歸納總結(jié)相結(jié)合，運用現(xiàn)代項目管理、項目業(yè)主制、委托代理

2、理論，提出了武進(jìn)區(qū)適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形勢的政府投資項目管理模式的初步架構(gòu)，并提出了一些建議。 通過分析研究，主要形成如下幾點結(jié)論和認(rèn)識： (1)隨著我國加入世貿(mào)組織以及我國市場經(jīng)濟的不斷完善，計劃經(jīng)濟體制下形成的武進(jìn)區(qū)政府投資項目管理模式己嚴(yán)重阻礙了經(jīng)濟發(fā)展，加快政府投資項目管理模式的改革勢在必行。 (2)盈利性的政府投資項目在實行項目法人制后已取得了很大的成效，而非盈利性的政府投資項目并未取得預(yù)期的效果，因此本論