中國傳統(tǒng)文化背景下的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為特征研究.pdf

1、上個世紀五六十年代美國式管理大行其道，七八十年代日本式管理獨領(lǐng)風騷?，F(xiàn)在伴隨著二十多年來高速的經(jīng)濟增長，中國在迅速崛起的同時，逐漸引起世人的關(guān)注，中國的傳統(tǒng)文化以及中國獨特的企業(yè)運作管理模式使許多人產(chǎn)生了濃厚興趣。在經(jīng)濟全球化面前，中國作為一個發(fā)展中國家，在由農(nóng)業(yè)化向工業(yè)化、由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中，中國的企業(yè)管理者必須面對的是傳統(tǒng)文化中精華與糟粕并存，如何能在對自身文化傳統(tǒng)和管理現(xiàn)狀清醒認識的基礎(chǔ)上，尋找到一種具有“中國特色”

2、的現(xiàn)代管理領(lǐng)導(dǎo)方式，這種方式既立足于中國的傳統(tǒng)和國情，符合中國人的文化和思維模式，彰顯出本土性；又能面向世界，順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，獲得與時俱進的特質(zhì)，這將對提升和促進當前的企業(yè)管理水平大有幫助。 以往關(guān)于文化與管理行為，領(lǐng)導(dǎo)方式的研究多是以西方學者的研究為主，他們由于對東方文化尤其是中國傳統(tǒng)文化的隔膜，得出的結(jié)論有失偏頗，而國內(nèi)的學者多停留在宏觀管理方面，他們主要從宏觀管理的角度來論述文化對管理行為的影響，很少能從微觀管理、從企

3、業(yè)管理的角度，尤其是從企業(yè)管理的具體職能和過程方面來較全面系統(tǒng)論述企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為表現(xiàn)出的文化特征，而且對中西文化的對比多是總體的、粗略的，對文化差異背后的深層原因也較少涉及。因此，本文以領(lǐng)導(dǎo)理論、跨文化管理理論以及企業(yè)管理、組織行為學、戰(zhàn)略管理等學科知識為基礎(chǔ)，對中西方文化核心精神進行了較全面的比較，彰顯出中國傳統(tǒng)文化的特點，并嘗試就中西文化在思維模式、人性善惡、農(nóng)業(yè)文明和工業(yè)文明方面的差異進行了解釋。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合中國企業(yè)管理實踐，通

4、過案例分析、對比研究，歸納總結(jié)出中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的影響及其具體表現(xiàn)形式，并就傳統(tǒng)文化在決策和計劃、組織與用人、協(xié)調(diào)與溝通、激勵與控制等四個管理過程方面的積極和消極影響因素展開了較為系統(tǒng)細致的剖析。最后，以傳統(tǒng)文化對企業(yè)管理行為正反兩方面影響因素為基礎(chǔ)，結(jié)合當代中西文化交流不斷增強，經(jīng)濟全球化趨勢明顯的環(huán)境，為了使企業(yè)經(jīng)營管理適應(yīng)全球范圍內(nèi)的競爭，本文對中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理行為的改進和完善做出了四點方向性的分析和建議：(1)從注重人