四川錦江賓館做大做強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、上世紀(jì)80年代初，我國(guó)酒店業(yè)通過(guò)中外合資、外商獨(dú)資、中外合作等多種形式，大量引進(jìn)管理、外資、技術(shù)、人才、品牌，使一大批國(guó)有獨(dú)資酒店由招待所經(jīng)營(yíng)模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)國(guó)際酒店業(yè)運(yùn)作模式的商務(wù)、涉外星級(jí)酒店?？梢哉f(shuō)，酒店業(yè)是我國(guó)國(guó)內(nèi)最早對(duì)外開(kāi)放的產(chǎn)業(yè)，也是與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌最早的領(lǐng)域。 開(kāi)放，既給國(guó)有酒店業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，又帶來(lái)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。四川錦江賓館是西南地區(qū)首家五星級(jí)國(guó)有獨(dú)資酒店，一直是四川旅游飯店業(yè)的一面旗幟、一扇窗口。

2、可是，隨著喜來(lái)登、假日、雅高、凱賓斯基、香格里拉、洲際等一大批國(guó)際著名酒店集團(tuán)進(jìn)駐成都市場(chǎng)，原來(lái)錦江賓館五星級(jí)酒店獨(dú)此一家的局面被徹底打破，外資酒店利用其相對(duì)優(yōu)越的現(xiàn)代企業(yè)制度、成熟的品牌、完善的連鎖組織、優(yōu)秀的酒店管理人才、雄厚的投資實(shí)力，對(duì)錦江賓館等傳統(tǒng)國(guó)有酒店形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。 面對(duì)強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，錦江賓館作為一家尚未改制的國(guó)有獨(dú)資單體酒店，必須研究市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的巨大變化，正確評(píng)估自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，抓住發(fā)展機(jī)遇，認(rèn)真制定做大做強(qiáng)的

3、發(fā)展戰(zhàn)略，保持四川酒店業(yè)龍頭地位。有鑒于此，本人將錦江賓館做大做強(qiáng)作為研究課題，提出管理研究報(bào)告。 本研究報(bào)告是對(duì)錦江賓館做大做強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略的探索，它在對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略變化進(jìn)行科學(xué)研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身資源狀況、實(shí)力規(guī)模等實(shí)際情況，提出具有方向性、長(zhǎng)期性和決策性的研究報(bào)告，在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)、投資活動(dòng)具有指導(dǎo)價(jià)值。 本研究報(bào)告的寫作思路和邏輯結(jié)構(gòu)分以下幾個(gè)層次：首先從介紹錦江賓館歷史沿革入手，對(duì)