小企業(yè)如何做大做強

1、小企業(yè)如何做大做強小企業(yè)如何做大做強第一講第一講小企業(yè)的現(xiàn)狀（上）小企業(yè)的現(xiàn)狀（上）1.小企業(yè)的有利條件2.小企業(yè)面臨的問題（一）第二講第二講小企業(yè)的現(xiàn)狀（下）小企業(yè)的現(xiàn)狀（下）1.小企業(yè)面臨的問題（二）2.小企業(yè)的發(fā)展方向第三講第三講小企業(yè)的重要地位小企業(yè)的重要地位1.小企業(yè)的心態(tài)調(diào)整2.小企業(yè)的定位3.小企業(yè)的目標第四講第四講小企業(yè)變革的重要性（上）小企業(yè)變革的重要性（上）1.二次創(chuàng)業(yè)面臨的問題2.二次創(chuàng)業(yè)的意義第五講第五講小企業(yè)變

2、革的重要性（下）小企業(yè)變革的重要性（下）1.管理的變革2.小企業(yè)自身分析第六講第六講小企業(yè)的思維方式小企業(yè)的思維方式1.克服惰性2.不同的思維方式第七講第七講小企業(yè)的戰(zhàn)略方向小企業(yè)的戰(zhàn)略方向1.小企業(yè)戰(zhàn)略存在的問題2.小企業(yè)的戰(zhàn)略計劃第八講第八講小企業(yè)的危機處理小企業(yè)的危機處理1.危機的深層次原因2.處理危機的能力第九講第九講二次創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意的問題二次創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意的問題1.應(yīng)注意的問題（一）2.應(yīng)注意的問題（二）第十講第十講小企業(yè)的管理突破

3、小企業(yè)的管理突破1.管理突破方法（一）2.管理突破方法（二）世界500強企業(yè)科研投入在全世界大概占10%。而中國的眾多中小企業(yè)，可能是在效益好的時候拿一點錢開發(fā)新產(chǎn)品，效益不好時，就只能維持生存，不去考慮新產(chǎn)品的開發(fā)了。4.4.企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模中國企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模，只等于世界500強企業(yè)的5.61%。5.5.企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)中國企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)是屬于資源性、壟斷性的產(chǎn)業(yè)，而世界500強企業(yè)是競爭性的行業(yè)。6.6.企業(yè)

4、人員的培訓(xùn)企業(yè)人員的培訓(xùn)?首先，國外的培訓(xùn)第一是非常系統(tǒng)，第二是全身心的投入，從上到下，全面培訓(xùn)。國內(nèi)的很多企業(yè)往往是領(lǐng)導(dǎo)人認為員工要培訓(xùn)，而自己不一定要培訓(xùn)，以至于員工培訓(xùn)以后，反而對企業(yè)的發(fā)展起了促退作用，因為員工培訓(xùn)了，就可能感到他們的領(lǐng)導(dǎo)落后了，就像學(xué)習課程里面的那些負面例子，于是就產(chǎn)生副效應(yīng)。所以想要培訓(xùn)，就要一起培訓(xùn)。?其次，中國很多企業(yè)在發(fā)展壯大了以后，企業(yè)高層之間的溝通往往就會出現(xiàn)問題。只有通過培訓(xùn)打破心靈的這一層障礙，

5、企業(yè)才能夠同心同德。?再次，培訓(xùn)時所持的態(tài)度：“我要學(xué)”和“要我學(xué)”所得的結(jié)果是完全不一樣的。如果是“我要學(xué)”，他會愿意不遠萬里，愿意花幾十萬人民幣參加培訓(xùn)，而不愿意學(xué)，你不要錢叫他去，即使去了，也只是簽個名，不會有什么效果。中小企業(yè)面臨的問題（上）（一）中小企業(yè)忌諱（一）中小企業(yè)忌諱“大躍進大躍進”中國加入WTO以后，全球產(chǎn)業(yè)分工、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向中國轉(zhuǎn)移，帶來了很好的生機。然而中國的中小企業(yè)并不在大眾的視野之內(nèi)，不需要很有名氣。1.1.存

6、活存活中小企業(yè)抓住機會，利用自己的專業(yè)，找到別人不可代替的空間，就能存活下來。2.2.擴張擴張當中小企業(yè)生存下來后，手中有了一定的資本，就很容易想把企業(yè)做大，但是可能會產(chǎn)生不良的后果。例如一個普通人寫的一個字，跟書法家寫的同一個字比較，在放大的情況下就能看出問題來了。書法家的字可以任意放大，而普通人的字，放大后就能看出來沒架子，很難看，這就在于書法家的字是經(jīng)過規(guī)范的訓(xùn)練后寫出的，他有功底。這就如同很多小企業(yè)想做大，等到做大以后才發(fā)現(xiàn)做大

7、后更不容易了，所以對于中小企業(yè)應(yīng)該多考慮下一步該怎么走，哪些是自己的資源，哪些是自己的優(yōu)勢。3.3.冷靜冷靜所以中國企業(yè)要冷靜，不能亂躍進，亂做大，否則有可能不知道要毀掉多少企業(yè)，要毀掉多少個企業(yè)家，甚至毀掉中國初具雛形的市場經(jīng)濟。中小企業(yè)的健康發(fā)展，對本身更有實際意義。最近國家的很多政策，都向民營企業(yè)開放，中小企業(yè)在中國占有很重要的一部分，無論從企業(yè)的發(fā)展模式，靈活性，還是生命力來看，中小企業(yè)的力量都是不能忽視的。（二）燃燒的德國中小