四川安盟電子信息安全公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國西部存在大量的中小企業(yè),其中不乏從事新技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和技術(shù)服務(wù)的公司。這些企業(yè)為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn),也是未來西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展是否活躍的重要因素之一。安盟公司從事信息安全產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的公司,在企業(yè)發(fā)展過程中遇到的瓶頸問題具有一定的代表性,分析四川安盟的發(fā)展困局并提出相應(yīng)的對策,對于西部科技型企業(yè)的發(fā)展有一定參考意義。
　　 本文采用五力模型和PEST分析方法,分析了安盟當(dāng)前所處宏觀政策環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀、社會狀況,總

2、結(jié)安盟過去發(fā)展中的存在的問題,分析安盟自身能力,歸納了安盟企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。本文通過SWOT戰(zhàn)略組合分析為安盟公司提出了積極建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、與資本市場對接、在新產(chǎn)品推廣中采取新營銷手段的公司總體戰(zhàn)略以及通過產(chǎn)品創(chuàng)新、面向新興市場的差異化競爭戰(zhàn)略和針對老產(chǎn)品線的目標(biāo)積聚戰(zhàn)略、注重知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的安盟經(jīng)營戰(zhàn)略。為保證企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的實施,建議企業(yè)的財務(wù)部門、人力資源和內(nèi)部管理、技術(shù)生產(chǎn)部門和市場營銷部門需要進(jìn)行相應(yīng)的