PLS壽險(xiǎn)公司內(nèi)勤管理員工“寬帶薪酬”設(shè)計(jì)研究.pdf

1、06年是中國根據(jù)入世承諾將保險(xiǎn)行業(yè)全面對外開放的最后一年，眾多外資、合資保險(xiǎn)公司陸續(xù)登陸中國保險(xiǎn)市場。僅西安保險(xiǎn)市場而言，到年底將有4家外資保險(xiǎn)公司落戶，加上現(xiàn)有本土公司，年底將有近10家保險(xiǎn)公司在這個(gè)市場上競爭和角逐。本文的案例企業(yè)太平洋壽險(xiǎn)陜西分公司(以下簡稱PLS公司)已經(jīng)開始體會到外資企業(yè)入駐西安帶來的挑戰(zhàn)和壓力。在人力資源管理職能方面，傳統(tǒng)的“一崗單薪”式的薪酬體制已經(jīng)無法跟上整個(gè)行業(yè)和市場發(fā)展的步伐，不能發(fā)揮其應(yīng)有的激勵作用

2、，缺乏市場競爭力，導(dǎo)致公司的留人機(jī)制不健全，人才流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。同時(shí)由于薪酬制度本身在人力資源管理職能中發(fā)揮著引導(dǎo)和制約作用，薪酬制度的不合理，也將導(dǎo)致如培訓(xùn)、考核甚至勞動關(guān)系等職能無法有機(jī)結(jié)合，朝著推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向發(fā)揮作用。 本文將針對以上情況，分析PLS公司現(xiàn)行薪酬制度中所存在的問題，并根據(jù)相關(guān)激勵理論和管理工具，提出改進(jìn)思路，引入“寬帶薪酬”理念，重新設(shè)計(jì)薪酬制度，以順應(yīng)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的改變，促進(jìn)員工對企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)

3、同，引導(dǎo)員工從對晉升和職位的關(guān)注轉(zhuǎn)移到對自身技能和績效的關(guān)注上，從而在更大程度上發(fā)揮薪酬在企業(yè)員工激勵方面本應(yīng)具有的巨大作用，進(jìn)而加強(qiáng)和健全公司的留人機(jī)制，減少無為的人才流失。同時(shí)，在薪酬制度的設(shè)計(jì)過程中，以新的薪酬制度為基礎(chǔ)所開展的崗位分析、價(jià)值評估、績效評價(jià)、培訓(xùn)等人力資源管理職能得到了改進(jìn)和提升，從而在一定程度上解決了一系列的相關(guān)問題，增強(qiáng)了公司在行業(yè)和市場中的競爭力。本文對于和PLS公司情況相似的企業(yè)，在引入“寬帶薪酬”設(shè)計(jì)理念