寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與研究.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，隨著信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，企業(yè)和組織中的員工的工作性質(zhì)和工作動(dòng)機(jī)日益復(fù)雜化，作為發(fā)揮重要激勵(lì)和約束功能的薪酬管理已不再停留在簡(jiǎn)單的操作、技術(shù)和制度層面，它作為一種能有效輔助企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要人力資源管理手段而受到重視。 本論文主要內(nèi)容為寬帶薪酬的研究和設(shè)計(jì)。就是要企業(yè)從戰(zhàn)略的角度來設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬制度，以支持企業(yè)的發(fā)展。論文主要從六個(gè)部分論述這個(gè)問題。 寬帶薪酬制度是一種新興的薪酬模式

2、，其主要模式是相對(duì)于傳統(tǒng)薪酬模式而言的。寬帶薪酬制度包含的薪酬等級(jí)較少(一般為4～15個(gè)等級(jí))，但每一薪酬等級(jí)內(nèi)部的寬度比較大，各個(gè)薪酬等級(jí)之間的重疊度也比較大?？梢钥吹某觯瑢拵匠晔呛同F(xiàn)代企業(yè)的扁平化趨勢(shì)相聯(lián)系的。比較少的薪酬等級(jí)對(duì)應(yīng)了企業(yè)比較少的行政和職位級(jí)別，反映了企業(yè)比較扁平的組織結(jié)構(gòu)特征。強(qiáng)調(diào)對(duì)個(gè)人業(yè)績和能力的尊重。寬帶薪酬設(shè)計(jì)的基本原則主要有以下幾條：戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，強(qiáng)調(diào)要將企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)和企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系；公平性原則，強(qiáng)調(diào)企

3、業(yè)薪酬設(shè)計(jì)要注意內(nèi)外部的公平，公平性原則主要是基于企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)性；競(jìng)爭(zhēng)性原則，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的薪酬水平在市場(chǎng)和行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，從吸引和留住人才的角度來考慮薪酬設(shè)計(jì)的基本原則；激勵(lì)性原則，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)要盡可能的從員工的實(shí)際需求出發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)；經(jīng)濟(jì)性原則，薪酬設(shè)計(jì)要考慮企業(yè)人工成本的增加，考慮成本和收益之間的制約關(guān)系。 寬帶薪酬的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：支持扁平化組織結(jié)構(gòu)；能引導(dǎo)員工注重個(gè)人技能增長和能力提高；有

4、利于職位輪換；有利于管理人員和人力資源管理人員的角色轉(zhuǎn)換。接下來分析現(xiàn)在實(shí)行扁平化組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)在薪酬方面存在的五個(gè)方面的問題，并且分析了由于存在這些問題而制約企業(yè)發(fā)展。通過分析以上問題，進(jìn)一步歸結(jié)出寬帶薪酬產(chǎn)生的原因，主要有以下幾個(gè)方面的原因：1、由于企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，從而導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的變化，員工的工作內(nèi)容不穩(wěn)定，從而需要靈活的薪酬體系相配合；2、寬帶薪酬有利于扁平化組織；3、有利于從薪酬方面體現(xiàn)員工的業(yè)績；4、寬帶薪

5、酬能夠密切配合勞動(dòng)力市場(chǎng)上的供求變化；5、寬帶薪酬有利于推動(dòng)良好的工作績效。 關(guān)于企業(yè)寬帶薪酬設(shè)計(jì)的流程，首先是要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀確定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，因?yàn)槿肆Y源戰(zhàn)略是企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，薪酬體系要僅僅圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，在這部分中描述了企業(yè)戰(zhàn)略和薪酬的關(guān)系以及企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)薪酬管理的影響和推動(dòng)。第二要根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及企業(yè)的特點(diǎn)制定企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略。第三是根據(jù)企業(yè)的組織

6、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及工作性質(zhì)選擇適合于運(yùn)用寬帶技術(shù)的職務(wù)或?qū)蛹?jí)系列，進(jìn)行工作分析，對(duì)崗位進(jìn)行分層分類，并實(shí)施崗位評(píng)價(jià)。第四是建立并完善企業(yè)的薪酬體系，主要內(nèi)容是確定寬帶的數(shù)量；根據(jù)不同工作性質(zhì)的特點(diǎn)及不同層級(jí)員工需求的多樣性建立不同的薪酬結(jié)構(gòu)；確定寬帶內(nèi)的薪酬浮動(dòng)范圍。 同時(shí)文章還闡述了寬帶薪酬設(shè)計(jì)中的一些經(jīng)驗(yàn)，主要分析了六個(gè)方面：第一是起薪的確定。第二是要為每一個(gè)崗位建立清晰的崗位職責(zé)。第三要建立公平的級(jí)別體系。第四要注意先不要看市場(chǎng)，先讓內(nèi)

7、部的薪酬分配相對(duì)公平。第五是寬帶薪酬和自助式薪酬的有機(jī)結(jié)合。第六要注意寬帶內(nèi)橫向職位輪換。 寬帶薪酬設(shè)計(jì)和實(shí)施的支持因素主要有兩個(gè)方面的內(nèi)容。第一：?jiǎn)T工的任職資格體系建立，為了有效地控制人力成本，抑制寬帶薪酬模式的缺點(diǎn)，在建立寬帶薪酬體系的同時(shí)，就必須構(gòu)建相應(yīng)的任職資格體系，明確工資評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及辦法，營造一個(gè)以績效和能力為導(dǎo)向的企業(yè)文化氛圍。第二：?jiǎn)T工的績效考核，員工的績效考核對(duì)企業(yè)寬帶薪酬的設(shè)計(jì)和實(shí)施起著至關(guān)重要的作用，是配合寬