供應(yīng)鏈優(yōu)化及主從對(duì)策應(yīng)用.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的日漸形成，供應(yīng)鏈管理進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，逐漸成為管理學(xué)中重要組成部分，也成為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理模式。供應(yīng)鏈管理的目的主要是通過供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)之間的合作和分工，致力于整個(gè)供應(yīng)鏈上物流、信息流及資金流的合理化和優(yōu)化，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力。而如何建立供應(yīng)鏈管理的模型以及對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化、對(duì)策分析是改進(jìn)和設(shè)計(jì)高效穩(wěn)定供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)。 本文正是在此基礎(chǔ)上提出并完成了以下三方面的問題： 第一，供應(yīng)鏈企業(yè)

2、的合作激勵(lì)及績(jī)效評(píng)價(jià)。激勵(lì)是供應(yīng)鏈企業(yè)長(zhǎng)期互相合作的前提條件，績(jī)效評(píng)價(jià)是供應(yīng)鏈健康運(yùn)行的重要保證。本文首先提出供應(yīng)鏈企業(yè)在激勵(lì)時(shí)的常用激勵(lì)手段，其次提出了供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)，最后對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的結(jié)合及實(shí)施的可行性、意義及實(shí)施方法進(jìn)行了一定的探討。 第二，供應(yīng)鏈企業(yè)中的庫存問題。庫存是每個(gè)企業(yè)不可回避的問題，是供應(yīng)鏈渠道的重要組成部分。本文首先對(duì)庫存存在的原因及作用進(jìn)行分析，而后提出庫存的三大成本即采購成本、