隆志公司績效管理體系研究.pdf

1、企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績，人力資源管理的核心問題是績效管理。對于企業(yè)來說，如何找到能鑒別員工能力，激勵員工潛力，發(fā)揮員工聰明才智的績效管理實用方法和技術(shù)是企業(yè)管理所面臨的最大挑戰(zhàn)。然而在實際工作中，企業(yè)卻在績效管理上暴露出許多問題，主要有：缺乏考核知識的學(xué)習(xí)和傳播，沒有從分配上真正落實鼓勵創(chuàng)新，鼓勵貢獻的管理意圖；沒有反饋，害怕沖突；考核過程中缺乏員工的全體參與，不夠透明，公開；考核結(jié)束后缺乏績效改

2、進方案，對員工職業(yè)生涯沒有規(guī)劃；績效考核結(jié)果的應(yīng)用形式單一，就是簡單地與獎金掛鉤，與員工工作能力的改進和發(fā)展沒有任何聯(lián)系。 本文根據(jù)現(xiàn)代績效管理的理論與方法，對隆志公司原有的績效管理模式進行了全面分析，并對其改進方案進行了較深入地研究。 全文共分為四個部分。首先，通過對國內(nèi)外績效管理的相關(guān)資料進行研究，闡述了績效管理的基本理論。其次，運用了相關(guān)的調(diào)查和分析，進一步對隆志公司績效管理的現(xiàn)狀進行了闡述，并指出其績效管理存在的

3、問題。針對這些問題，本文運用了完整的績效管理原理，完成了隆志公司的指標(biāo)體系的設(shè)計和具體績效管理方案的實施工作。最后，本文闡述了績效管理培訓(xùn)措施和以績效管理為基礎(chǔ)的文化管理體制，使其共同構(gòu)成公司績效管理實施的保障，保證了公司與績效管理有關(guān)的總體管理體制建設(shè)的順利開展。 本文從管理學(xué)，企業(yè)文化管理，人力資源管理等學(xué)科角度對績效管理的相關(guān)內(nèi)容進行了理論上的闡述，如績效管理的標(biāo)準流程，績效管理與企業(yè)文化的聯(lián)系，績效管理指標(biāo)體系的設(shè)計在本