企業(yè)信息技術外包決策模型研究.pdf

1、信息技術外包對企業(yè)信息化建設的影響日益顯著。信息技術外包涉及到企業(yè)運營發(fā)展的方方面面，這決定了企業(yè)對其信息技術外包計劃需要作出審慎的決策。但目前關于外包決策的研究大多只停留在孤立的考量決策的個別因素上，缺乏面向整個決策過程的完整的外包決策制定體系的研究。 針對上述問題，本文借助西蒙四階段決策模型，以核心能力理論和交易成本理論為依據(jù)，建立起一套系統(tǒng)化的信息技術外包決策模型，旨在貼合實際運用所需，為企業(yè)信息技術外包決策作出科學有效的

2、指導。 本文首先從信息技術外包的含義、價值和風險三個角度全面闡述了信息技術外包的內涵，并通過對核心能力理論和交易成本理論的論述，建立起信息技術外包的理論基礎。然后引入西蒙四階段決策模型，將其創(chuàng)造性地運用于信息技術外包決策過程，并分階段討論其決策目標和決策依據(jù)等。力圖通過建立一個結構化、體系化決策過程來綜合考慮各方利益，平衡各種因素，進而作出一個理由充分的決策。最后利用上述研究成果構建出信息技術外包決策的定量分析模型，并對一個大型