基于企業(yè)經(jīng)營者工作性質的薪酬激勵機制研究.pdf

1、所有權與經(jīng)營權相分離這一現(xiàn)代企業(yè)制度的典型特征客觀上導致了企業(yè)所有者與經(jīng)營者目標的不一致，代理問題也隨之產(chǎn)生。企業(yè)所有者不得不通過必要的激勵與約束機制引導和規(guī)范經(jīng)營者的行為，而薪酬激勵則是其中的一種重要方式。現(xiàn)實中的年薪制、期股制、股票期權制等經(jīng)營者薪酬激勵機制得到了廣泛的應用，并且發(fā)揮著積極的作用，但在實踐中仍然不可避免地表現(xiàn)出了各種機制性和適應性問題。那么，經(jīng)營者薪酬激勵究竟應該遵循怎樣的原則?什么樣的經(jīng)營者薪酬激勵機制才是理想的?

2、本文正是在思考上述問題的基礎上醞釀而成的。 本文提出了以企業(yè)經(jīng)營者工作性質為基礎進行薪酬激勵機制研究的思路。企業(yè)經(jīng)營者工作性質體現(xiàn)了經(jīng)營者在從事企業(yè)的經(jīng)營管理工作中所具有的本質特征，而薪酬激勵則體現(xiàn)了企業(yè)所有者激勵經(jīng)營者努力工作的要求。因此，將企業(yè)經(jīng)營者工作性質融入經(jīng)營者薪酬激勵機制研究有助于深入揭示經(jīng)營者薪酬激勵的機理，為經(jīng)營者薪酬激勵機制設計提供重要的依據(jù)。 本文首先在界定企業(yè)經(jīng)營者工作性質的基礎上，分析了企業(yè)經(jīng)營者

3、工作性質對薪酬激勵的作用機理，并據(jù)此提出了基于企業(yè)經(jīng)營者工作性質的薪酬激勵原則——激勵性原則、約束性原則、長期性原則、代表性原則，形成了企業(yè)經(jīng)營者工作性質、行為問題與激勵機制間的內在聯(lián)系模型。其次，在對企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵機制實踐分析和評價的基礎上，創(chuàng)造性地提出了既體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者工作性質，又融合了基本薪酬激勵機制優(yōu)點的經(jīng)營者薪酬激勵方案——延期支付式年薪制，并通過其與基本的企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵機制的比較分析，對其進行了多角度的考察和評價；最