國(guó)有電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、目前我國(guó)電網(wǎng)行業(yè)正在進(jìn)行“主輔業(yè)分離，杜絕關(guān)聯(lián)交易”的改革，很多股份制電網(wǎng)公司涌現(xiàn)出來，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有電網(wǎng)企業(yè)各個(gè)方面都面臨挑戰(zhàn)。國(guó)有電網(wǎng)公司在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期建立的物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制的作用日益弱化——單一的、平均化的薪酬模式，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏薪酬公平感，工作滿意度下降，工作動(dòng)力不足，直接影響企業(yè)的日常管理、目標(biāo)愿景的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的文化氛圍。只有重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)者積極性的發(fā)揮，實(shí)施以人為本的管理，充分運(yùn)用各種方式，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，以充分發(fā)揮其

2、人力資本的功效，提高組織和管理效率，才能在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的電網(wǎng)市場(chǎng)中謀求企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是對(duì)我國(guó)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下激勵(lì)理論的重新理解，對(duì)薪酬管理理論發(fā)展也有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文基于國(guó)有電網(wǎng)行業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，在實(shí)際調(diào)研的基礎(chǔ)上，從薪酬的基本理論出發(fā)，通過對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行了分析和診斷，提出了新的經(jīng)營(yíng)者薪酬體系方案，結(jié)合崗位價(jià)值進(jìn)行國(guó)有電網(wǎng)行業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效評(píng)估體系，針對(duì)企業(yè)薪酬管理中存在的問題和解決方法提出建議，力求

3、“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”。具體的文章結(jié)構(gòu)如下：
　　 第一部分首先對(duì)電網(wǎng)行業(yè)的相關(guān)背景進(jìn)行介紹，指出其改革的迫切性和艱巨性；然后介紹文章涉及的相關(guān)概念，對(duì)文章研究對(duì)象、研究主題和研究?jī)?nèi)容及其屬性進(jìn)行界定；接著對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬研激勵(lì)究現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)中外企業(yè)的差異；最后介紹本文的研究框架和運(yùn)用的方法。
　　 第二部分綜述了相關(guān)的公司理論、人力資源理論和激勵(lì)理論。
　　 第三、四、五部分是文章的主體

4、。第三部分介紹國(guó)家電網(wǎng)公司背景和現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)現(xiàn)狀，結(jié)合以上的理論和文獻(xiàn)回顧，發(fā)現(xiàn)薪酬制度存在的問題，并分析其原因。第四部分針對(duì)問題提出國(guó)有電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬體系的重新構(gòu)建，包括構(gòu)建的設(shè)計(jì)、運(yùn)行模式和實(shí)施策略。第五部分運(yùn)用平衡計(jì)分卡、德爾菲法、層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)等方法完成經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的過程，最后經(jīng)過無量綱處理，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析。
　　 第六部分對(duì)整篇論文進(jìn)行總結(jié)，指出本論文的創(chuàng)新點(diǎn)，并確定日后進(jìn)一步進(jìn)行深入研究的方向