NN公司基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)策略制定與實施研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟發(fā)展，全球企業(yè)之間的競爭日益激烈，尤其是在受到金融危機襲擊后經(jīng)濟相對低糜的今天，部分企業(yè)受挫較大，以致難以維持運轉(zhuǎn)而倒閉。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是綜合實力的競爭，其中的關(guān)鍵是人才競爭，人才已經(jīng)成為競爭的核心要素。而人才的價值在于其積極的態(tài)度、卓越的技能和廣博的知識。由于知識爆炸和科技高速發(fā)展，每個人的知識和技能都在迅速老化，需要及時更新。科學(xué)的培訓(xùn)將不斷提高企業(yè)員工的個人技能，促進(jìn)他們適應(yīng)技術(shù)和經(jīng)濟環(huán)境的飛速變革，提高處理更新、

2、更具挑戰(zhàn)性任務(wù)的能力，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。因此根據(jù)企業(yè)的實際情況，設(shè)計出有效的人力資源培訓(xùn)策略，幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場競爭中保持人才優(yōu)勢，獲得競爭優(yōu)勢，已經(jīng)成為力資源管理中的一個重要課題。
　　本文首先介紹了該研究所處的歷史背景，詳細(xì)分析了企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位。然后以一家制藥企業(yè)NN公司為研究對象，闡述了公司的發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略需求，在此基礎(chǔ)上分析研究其培訓(xùn)現(xiàn)狀并指出存在的問題。然后根據(jù)公司戰(zhàn)略對員工素質(zhì)的要求及目前存在

3、的差距，提出制定基于NN公司戰(zhàn)略的培訓(xùn)策略以達(dá)到更好地為公司戰(zhàn)略服務(wù)的目的，提高人力資源培訓(xùn)的價值。在實施培訓(xùn)策略時，從培訓(xùn)需求的識別、培訓(xùn)計劃的制定和實施、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化以及培訓(xùn)效果評估這四個環(huán)節(jié)來詳細(xì)描述了如何科學(xué)有效地實施培訓(xùn)來服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略需要，提高人力資本。
　　本文在分析過程中運用文獻(xiàn)綜述與案例分析相結(jié)合的方法，將理論闡述和現(xiàn)實案例相結(jié)合，力圖使NN公司的培訓(xùn)策略能與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，為公司的發(fā)展提供強大的人力資源支持和