方圓管理咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施研究.pdf

1、2006年7月，國(guó)務(wù)院進(jìn)一步明確天津的城市定位，將建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)繁榮、社會(huì)文明、科教發(fā)達(dá)、設(shè)施完善、環(huán)境優(yōu)美的國(guó)際港口城市，北方經(jīng)濟(jì)中心和生態(tài)城市。在這種大環(huán)境下，本地企業(yè)遇到了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。當(dāng)今企業(yè)所遇到的各種問(wèn)題，已很難完全靠自身來(lái)解決，這就需要利用“外腦”，即委托專業(yè)管理咨詢公司進(jìn)行深入調(diào)研，找出問(wèn)題，提出方案，并幫助企業(yè)付諸于實(shí)施，以加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，盡快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。這也就為管理咨詢業(yè)的發(fā)展壯大提供了良好機(jī)會(huì)。
　　

2、本文研究的目的:結(jié)合自身企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)運(yùn)用 PEST和 SWOT分析法，深入研究了管理咨詢企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等環(huán)境，研究管理咨詢企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，即國(guó)家政策法規(guī)大力支持，行業(yè)發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)客觀需要，本地管理咨詢企業(yè)相對(duì)國(guó)外大型管理咨詢企業(yè)對(duì)環(huán)境把握更準(zhǔn)確，收費(fèi)更低廉，但行業(yè)規(guī)范、市場(chǎng)監(jiān)管并不完善、管理咨詢公司過(guò)多、過(guò)雜、人才流動(dòng)大，人才爭(zhēng)奪日趨激烈等等。通過(guò)分析研究，為自身企業(yè)量身打造了適合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即增長(zhǎng)型發(fā)

3、展戰(zhàn)略為主，差異化戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略為輔。增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是:利用公司擁有的資源和優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，抓住機(jī)遇，迅速發(fā)展壯大。差異化戰(zhàn)略的而主要內(nèi)容是:公司提供差異化服務(wù)、滿足客戶的個(gè)性化需求。品牌戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是:招募人才、提升自身能力、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、完善售后。
　　另外，本文還深入研究了將發(fā)展戰(zhàn)略付諸于實(shí)施的條件、途徑、對(duì)策、保障措施，為企業(yè)在5-10年內(nèi)成為資源雄厚，能力突出，品牌過(guò)硬的本地管理咨詢企業(yè)做出完整的規(guī)劃和理論支持