供應(yīng)鏈管理環(huán)境下長(zhǎng)沙振升公司采購(gòu)管理研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì),隨著經(jīng)濟(jì)全球化和現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展,全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)日益形成。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,企業(yè)為了保持其競(jìng)爭(zhēng)力,必須不斷地縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交貨周期,要達(dá)到這些目標(biāo),企業(yè)僅依靠自身的資源進(jìn)行自我調(diào)整遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上市場(chǎng)變化的速度,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)己轉(zhuǎn)向了供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的整體競(jìng)爭(zhēng),而作為供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),物質(zhì)采購(gòu)管理越來(lái)越被企業(yè)關(guān)注和重視,物質(zhì)采購(gòu)管理也漸漸成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的

2、要素之一,越來(lái)越受到國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究。本文也在此做了一些相關(guān)方面的研究,本文的主要研究?jī)?nèi)容如下:
　　 (1)介紹了現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)管理的相關(guān)理論,重點(diǎn)介紹了在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的JIT采購(gòu)管理模式、基于ERP的供應(yīng)鏈采購(gòu)管理和在實(shí)現(xiàn)JIT采購(gòu)管理模式過(guò)程中供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立等相關(guān)理論。
　　 (2)從長(zhǎng)沙振升公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,年度財(cái)務(wù)狀況和采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)等方面對(duì)長(zhǎng)沙振升公司目前的采購(gòu)管理現(xiàn)狀

3、及其存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。
　　 (3)針對(duì)長(zhǎng)沙振升公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀存在的問(wèn)題,結(jié)合相關(guān)理論提出了有助于提高振升公司采購(gòu)管理水平的三大優(yōu)化要點(diǎn)即引進(jìn)JIT采購(gòu)管理模式；建立基于ERP的采購(gòu)管理信息系統(tǒng)和與其供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
　　 (4)最后,分析了長(zhǎng)沙振升公司要實(shí)現(xiàn)JIT采購(gòu)管理模式、建立基于ERP采購(gòu)管理信息系統(tǒng)、與其供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的具體措施和最終可能取得的預(yù)期效果。
　　 這一研究,對(duì)