人力資源外包與軟管理實現(xiàn)的研究.pdf

1、新經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨的是快變、多變的市場，經(jīng)濟的全球化、信息化趨勢加快，市場競爭更加激烈。因此，新的經(jīng)濟環(huán)境要求企業(yè)未來的管理走向柔性化，通過軟管理提高企業(yè)對市場機會反應(yīng)的靈敏度，從而搶占戰(zhàn)略先機，增強創(chuàng)新能力，贏得市場競爭。那么，如何實現(xiàn)軟管理就是企業(yè)迫切需要解決的問題。 新經(jīng)濟社會里，隨著知識在人類價值創(chuàng)造中作用的加強，人們已經(jīng)認識到人力資源已超越資本、土地等傳統(tǒng)生產(chǎn)要素而在企業(yè)中居于首位，為了實現(xiàn)企業(yè)的軟管理，人力資源管理

2、的變革是關(guān)鍵，人力資源外包作為企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的成果，成為企業(yè)實現(xiàn)軟管理的一個有效手段。 本文在前人研究的基礎(chǔ)上，從人力資源外包對新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)軟管理的有效實現(xiàn)和外包的成本收益角度進行了分析，論述了人力資源外包對企業(yè)實現(xiàn)軟管理的作用機理。 本文選擇寧波網(wǎng)通信息港公司作為案例對象，檢驗人力資源外包對企業(yè)軟管理實現(xiàn)的實際效果，運用外包決策模型、收益回歸模型對人力資源外包實現(xiàn)軟管理進行了量化分析，為企業(yè)的人力資源外包決策