大連市商業(yè)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略研究.pdf

1、商業(yè)銀行的國(guó)際業(yè)務(wù)作為其利潤(rùn)收入的重要來源已經(jīng)逐漸發(fā)展成為商業(yè)銀行的一項(xiàng)重要的業(yè)務(wù)活動(dòng)。隨著市場(chǎng)國(guó)際化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，銀行間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何進(jìn)一步發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)，開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，為客戶提供更加方便、快捷的國(guó)際業(yè)務(wù)服務(wù)已經(jīng)成為各家銀行競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。大連市商業(yè)銀行作為一家城市商業(yè)銀行，國(guó)際業(yè)務(wù)起步較晚，目前存在著產(chǎn)品種類少、營(yíng)銷方式落后、銷售渠道單一等諸多問題。 本文運(yùn)用金融學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、戰(zhàn)略管理學(xué)等相關(guān)理論知識(shí)，通過對(duì)大連市

2、商業(yè)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)內(nèi)外環(huán)境分析，找出發(fā)展過程中存在的問題，力圖尋找到一條行之有效的壯大大連市商業(yè)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)的途徑，也為今后我國(guó)城市商業(yè)銀行的國(guó)際業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展提供一些參考和借鑒。 本文首先分析了大連市商業(yè)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展的外部環(huán)境，然后從管理模式、營(yíng)銷現(xiàn)狀和需求環(huán)境等方面對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析，最后運(yùn)用SWOT分析方法，提出大連市商業(yè)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷組合策略。 通過分析并結(jié)合本人工作實(shí)際，提