5S管理在吉樂公司的應用研究.pdf

1、“5S”被實踐證明在工廠的現(xiàn)場管理中是一種有效的科學管理方法，它來源于日本，5個日文單詞的字頭均為S，是指“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”。5S管理在企業(yè)管理，特別是在制造型企業(yè)中，具有重要的地位和意義，研究和實施5S管理是北京吉樂電子集團有限公司(以下簡稱：吉樂公司)提高企業(yè)管理水平和管理效率的客觀需要，也對一般企業(yè)具有參考意義。
　　 本文研究主要以5S理論探討與吉樂公司的實際案例相結(jié)合的方式進行，研究流程首

2、先整理和回顧5S的相關(guān)理論和文獻，闡述了5S管理思想方法及其特點，以自己在企業(yè)從事現(xiàn)場管理及技術(shù)管理25年的實踐經(jīng)驗，建立了5S管理應用的總體方案，提出了具有一定先進性、同時又具有可實現(xiàn)性和可操作性的5S管理應用的推進框圖和步驟，給出了5S管理應用的具體方法、常用表單和打分評估法。根據(jù)吉樂公司的企業(yè)發(fā)展目標，針對吉樂公司管理的現(xiàn)狀和特點，建立了吉樂公司實施5S管理的具體解決方案，同時，將本文給出的5S管理的應用方法和解決方案應用于吉樂公

3、司的生產(chǎn)實踐，并結(jié)合使用工業(yè)工程的技術(shù)和優(yōu)化方法，在5S管理包括定置管理和目視管理方面取得了明顯的效果，實現(xiàn)了現(xiàn)場管理的改善，最后給出了結(jié)論和建議。
　　 從吉樂公司的應用實踐表明，本文建立的5S管理應用的方案，包括框圖和步驟，給出的5S管理應用的具體辦法和常用表單，符合5S管理的思想理念，設(shè)計合理，使用簡單方便，基本實現(xiàn)了企業(yè)5S管理的目標，在為吉樂公司現(xiàn)場管理的改善，提高管理水平方面提供了一種切實可行的方法。