5S管理法在曹妃甸礦石碼頭現(xiàn)場管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、一個企業(yè)實(shí)力體現(xiàn)的重要因素是其生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，現(xiàn)場管理水平低下，會導(dǎo)致其市場競爭力低下。企業(yè)的現(xiàn)場管理過程是一個各種生產(chǎn)要素的合理優(yōu)化、分配和不斷完善的過程，涉及到一個企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各個方面，尤其是對生產(chǎn)型的企業(yè)而言，更是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行研究能夠更加深入的剖析生產(chǎn)管理中存在的問題，能夠針對這些問題提出相應(yīng)的解決方案，對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理起到改善的作用，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量。對生產(chǎn)現(xiàn)場的改善體現(xiàn)在對現(xiàn)場作業(yè)人員、

2、機(jī)械設(shè)備、作業(yè)流程、作業(yè)環(huán)境等要素進(jìn)行科學(xué)的完善和創(chuàng)新。
　　本文共分為五章，以曹妃甸礦石碼頭生產(chǎn)作業(yè)車間現(xiàn)場為依托，來探討5S現(xiàn)場管理法在解決企業(yè)現(xiàn)場管理方案設(shè)計(jì)和實(shí)施問題中的應(yīng)用。
　　首先，介紹了論文的研究背景、研究的目的和意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述，研究內(nèi)容與方法；在此基礎(chǔ)上，詳細(xì)闡述了現(xiàn)場管理理論及5S管理理論，并將5S管理方法及各種工具的應(yīng)用情況進(jìn)行了介紹。
　　其次，分析曹妃甸礦石碼頭現(xiàn)場管理現(xiàn)狀和存在的問

3、題，在介紹公司基本情況，組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)職能基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析，深入挖掘曹妃甸礦石碼頭在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面存在的問題。
　　再次，設(shè)計(jì)曹妃甸礦石碼頭現(xiàn)場管理方案，在5S管理法的基礎(chǔ)上，描述了曹妃甸礦石碼頭生產(chǎn)車間應(yīng)用5S現(xiàn)場管理理論的實(shí)施方案；分別從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五方面深入剖析曹妃甸礦石碼頭推行實(shí)施5S管理過程；闡述曹妃甸礦石碼頭推行5S現(xiàn)場管理方案的進(jìn)一步延伸。
　　最后，提出曹妃甸礦石碼頭