包鋼(集團)公司軋鋼區(qū)域5S管理應(yīng)用研究.pdf

1、獨創(chuàng)性聲明1本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師捂導(dǎo)下進行的研究工作和取得的研究成果，除了文電特別加以標(biāo)注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得云洼王些太堂或其他教育機構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均己在論文中作了明確的說明并表示了謝意。洲姍虢匆荔矽刪緝多月坯日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解云望王些太堂有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定。特授權(quán)云洼王些太

2、堂可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，并采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編以供查閱和借閱。同意學(xué)校向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤。(保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)說明)學(xué)位論文作者簽名：名佐勵，簽字日期：弦億年舌月z‘日導(dǎo)師簽名：多、lz彳簽字日期：力垃年D月f中文摘要包鋼的軋鋼區(qū)域?qū)儆谑澜绶秶J的鋼鐵大工業(yè)工藝最為復(fù)雜、最為難選難煉難軋的現(xiàn)場，現(xiàn)場管理長期以來在全國同行業(yè)總格局中處于～個相對落后

3、的水平。而5s管理是包鋼在新時期追求卓越現(xiàn)場管理、提高員工素養(yǎng)、提升管理水平的重大管理項目，更是包鋼發(fā)展的必然選擇。本文對5S管理的內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)、實施和改善進行了研究。通過作者本人的現(xiàn)場調(diào)研，指出了包鋼軋鋼區(qū)域5S管理前的現(xiàn)場存在的問題，對產(chǎn)生的原因進行了深入分析。把5S管理引入包鋼14個單位進行試點，進而推廣到全包鋼范圍實施。通過實施項目管理起始、計劃、實施、控制、結(jié)束過程設(shè)計，完成了包鋼5S管理實施階段的事前、事中、事后總體控制

4、，實現(xiàn)了通過整理、整頓、清掃、清潔現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量的階段飛躍與人員素質(zhì)提升的目的。本文采用項目管理的方法對包鋼軋鋼區(qū)域推行5S管理進行了總體設(shè)計，導(dǎo)入了5S管理理念，設(shè)計了推進總體思路、總體目標(biāo)、推進方針、組織結(jié)構(gòu)和階段目標(biāo)，明確了項目過程之間的控制關(guān)系。針對包鋼軋鋼區(qū)域面積大、范圍廣、工藝復(fù)雜、專業(yè)門類多的問題，在開展5S管理過程中，選取了14家單位作為試點先行、樣板示范，并逐步推廣到全包鋼實施。制定了具體的實施方案、評價考核驗收標(biāo)準(zhǔn)、包

5、鋼5S管理項目分類標(biāo)準(zhǔn)，《包鋼5s管理員工自主改善成果評比辦法及標(biāo)準(zhǔn)》，建立了員工自主改善長效機制，介紹了各類管理工具的具體運用。使用大量的圖片對比具體展示了5S管理的成果，從實踐的層面證明了5S管理的有效性。針對5S管理在推進過程中出現(xiàn)的問題，提出了今后一個時期深化整改措施。包鋼5S管理成果在包鋼運用之后，實現(xiàn)了現(xiàn)場環(huán)境顯著改善、降本增效成效顯著、安全文明生產(chǎn)、“環(huán)境育人”的作用，為包鋼落實科學(xué)發(fā)展觀，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，奠定了