庫柏電氣中國市場產(chǎn)品組合管理研究.pdf

1、隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的產(chǎn)品線往往越來越豐富。豐富的產(chǎn)品線既可能成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，也可能成為企業(yè)利潤流失的通道。如今，產(chǎn)品管理抑或產(chǎn)品組合管理已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的戰(zhàn)略工具，但作為一名產(chǎn)品經(jīng)理或者企業(yè)決策人員，必須高度關(guān)注：企業(yè)中的產(chǎn)品線越來越多，如何確保這些產(chǎn)品線與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致并能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)在面臨眾多產(chǎn)品線但資源卻很有限的情況下，如何組織好、管理好多個(gè)產(chǎn)品線；如何延長企業(yè)產(chǎn)品線的生命周期，保持良好的現(xiàn)金流。產(chǎn)

2、品組合管理有助于企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提升；使產(chǎn)品線與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配；使組合價(jià)值最大化；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)收益，保持競爭優(yōu)勢等。 本文首先介紹了產(chǎn)品管理的相關(guān)概念、理論和方法。接著從庫柏電氣的實(shí)例出發(fā)，研究產(chǎn)品組合管理的組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品組合管理框架流程。進(jìn)而通過對作庫柏電氣各產(chǎn)品線的結(jié)構(gòu)分析、贏利分析以及各產(chǎn)品生命周期分析，明確了庫柏電氣在中國市場上產(chǎn)品組合存在的問題及需要改進(jìn)的方面。為了解決這些問題，論文又

3、從兩個(gè)方面進(jìn)行了研究，一方面是對公司所面對的市場的需求情況和主要客戶的購買行為進(jìn)行了研究，另一方面對行業(yè)的競爭情況和主要競爭對手進(jìn)行了研究。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合公司在中國市場的實(shí)際情況，本文認(rèn)為，庫柏電氣在中國市場上需要對一部分產(chǎn)品線的長度和深度進(jìn)行擴(kuò)展，對一部分中壓產(chǎn)品線進(jìn)行淘汰，并且擴(kuò)展產(chǎn)品線的寬度，向具有更強(qiáng)競爭力的高壓產(chǎn)品線進(jìn)軍。 本文的主要成果是對庫柏電氣在中國市場的產(chǎn)品組合管理策略提出了具體的改進(jìn)策略和建議。本文的研究成