庫柏電氣中國市場產(chǎn)品組合管理研究.pdf

1、隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的產(chǎn)品線往往越來越豐富。豐富的產(chǎn)品線既可能成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，也可能成為企業(yè)利潤流失的通道。如今，產(chǎn)品管理抑或產(chǎn)品組合管理已經(jīng)成為實現(xiàn)企業(yè)目標的戰(zhàn)略工具，但作為一名產(chǎn)品經(jīng)理或者企業(yè)決策人員，必須高度關(guān)注：企業(yè)中的產(chǎn)品線越來越多，如何確保這些產(chǎn)品線與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致并能有效地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)在面臨眾多產(chǎn)品線但資源卻很有限的情況下，如何組織好、管理好多個產(chǎn)品線；如何延長企業(yè)產(chǎn)品線的生命周期，保持良好的現(xiàn)金流。產(chǎn)

2、品組合管理有助于企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提升；使產(chǎn)品線與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配；使組合價值最大化；實現(xiàn)產(chǎn)品線的財務(wù)和非財務(wù)收益，保持競爭優(yōu)勢等。 本文首先介紹了產(chǎn)品管理的相關(guān)概念、理論和方法。接著從庫柏電氣的實例出發(fā)，研究產(chǎn)品組合管理的組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了標準化的產(chǎn)品組合管理框架流程。進而通過對作庫柏電氣各產(chǎn)品線的結(jié)構(gòu)分析、贏利分析以及各產(chǎn)品生命周期分析，明確了庫柏電氣在中國市場上產(chǎn)品組合存在的問題及需要改進的方面。為了解決這些問題，論文又

3、從兩個方面進行了研究，一方面是對公司所面對的市場的需求情況和主要客戶的購買行為進行了研究，另一方面對行業(yè)的競爭情況和主要競爭對手進行了研究。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合公司在中國市場的實際情況，本文認為，庫柏電氣在中國市場上需要對一部分產(chǎn)品線的長度和深度進行擴展，對一部分中壓產(chǎn)品線進行淘汰，并且擴展產(chǎn)品線的寬度，向具有更強競爭力的高壓產(chǎn)品線進軍。 本文的主要成果是對庫柏電氣在中國市場的產(chǎn)品組合管理策略提出了具體的改進策略和建議。本文的研究成