基于建設項目設計——建造總承包的質量管理方法研究.pdf

1、設計-建造總承包(Design-build，以下簡稱DB模式)是近年來在國際建筑市場采用較為廣泛的一種項目承發(fā)包模式，這種模式解決了傳統(tǒng)模式設計與建造分離的弊端，使設計與建造之間的互動性大大增強，在工期、造價等方面的控制上能更好地滿足業(yè)主需求，具有很好的發(fā)展前景。 作為DB總承包商，項目質量是其管理的核心問題，只有以優(yōu)良的工程項目質量才能贏得更大的市場份額。由于DB模式實行設計、建造一體化，DB總承包商作為質量管理的主體，其質量

2、管理的范圍比傳統(tǒng)模式更為廣泛，因此，研究DB模式下的質量管理方法尤為重要。在國外一些發(fā)達國家，DB模式的研究、發(fā)展和應用已經很成熟，現(xiàn)已向更高層次的項目全壽命周期集成化模式展開研究和應用。現(xiàn)階段我國在這方面的研究應用還不是太多，但隨著綜合國力的不斷提升，對于新的項目管理模式的需求將不斷擴大，在我國研究DB模式具有重大的現(xiàn)實意義。 本文在借鑒大量國內外相關學術資料及經驗的基礎上，介紹了DB總承包和工程建設項目質量管理的相關理論；分

3、析了目前我國DB項目質量管理中現(xiàn)存的問題及其成因；從設計輸入、設計輸出、設計質量的控制措施三方面詳細研究了DB模式下設計質量管理的方法；從施工質量控制原理及方法、施工準備階段、施工階段、施工驗收階段四方面詳細研究了工程建造質量管理的方法。 本文主要創(chuàng)新之處有：將較多應用于機械、電子、航空航天等領域的優(yōu)化設計理論轉而應用到DB項目的設計質量管理方法研究中；提出了在DB項目中應該大力發(fā)展以設計為總承包主體的觀點；在將PDCA循環(huán)理論