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1、近年來(lái)國(guó)內(nèi)物流正在快速發(fā)展,物流市場(chǎng)在壯大的同時(shí),競(jìng)爭(zhēng)亦日趨激烈。在以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下,物流企業(yè)紛紛將現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想運(yùn)用到為客戶提供的綜合性物流服務(wù)中。本文旨在以CSCL公司基于物流項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為例,為現(xiàn)代物流企業(yè)實(shí)施物流項(xiàng)目管理的研究提供有益的參考依據(jù)。 本文在對(duì)相關(guān)組織理論和第三方物流企業(yè)組織變革趨勢(shì)進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)分析了CSCL公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)給物流項(xiàng)目管理帶來(lái)的問(wèn)題,同時(shí)根據(jù)其資源情況,對(duì)其組
2、織重新進(jìn)行了有利于物流項(xiàng)目運(yùn)作的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),最后對(duì)實(shí)施該類物流項(xiàng)目組織的控制進(jìn)行了探討。 本研究首先通過(guò)對(duì)PSS項(xiàng)目具體案例進(jìn)行分析,找出CSCL公司組織在給物流項(xiàng)目運(yùn)作帶來(lái)的問(wèn)題;然后結(jié)合項(xiàng)目組織模式理論及比較分析方法對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的設(shè)計(jì)和選擇;再以PSS項(xiàng)目為例應(yīng)用WBS、責(zé)任矩陣等方法對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、層級(jí)等進(jìn)行設(shè)計(jì)建立;最后在此基礎(chǔ)上歸納總結(jié)出CSCL公司對(duì)該類組織的管理控制方法。 本研究實(shí)現(xiàn)了結(jié)合實(shí)際情況,
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