JX木業(yè)公司原料采購(gòu)模式和應(yīng)用研究.pdf

1、“物競(jìng)天擇，適者生存”，任何企業(yè)生存與成長(zhǎng)的基礎(chǔ)都不離開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于企業(yè)“生物鏈”而言，經(jīng)濟(jì)資源稀缺，競(jìng)爭(zhēng)必然導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)勝劣汰。眾所周知，供應(yīng)鏈管理已成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的核心要素，而原材料的采購(gòu)管理是企業(yè)供應(yīng)鏈中更重要的一環(huán)。因此，采購(gòu)管理也是企業(yè)具有重要意義的核心成本之一，降低采購(gòu)成本已經(jīng)成為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源”。因此采購(gòu)管理問(wèn)題也即成為了企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究的重要內(nèi)容之一。 本文以JX木業(yè)公司為實(shí)例，從運(yùn)營(yíng)管理中原材料供需匹

2、配的觀點(diǎn)和供應(yīng)鏈管理的整體觀念出發(fā)，重點(diǎn)研究了JX木業(yè)公司在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下存在的采購(gòu)管理。從行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略、合作與協(xié)調(diào)以及采購(gòu)供需策略等各方面分析了原材料供需問(wèn)題產(chǎn)生的原因。通過(guò)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和分析現(xiàn)行采購(gòu)模式的運(yùn)作情況，并結(jié)合對(duì)公司管理者咨詢，筆者整理出了JX木業(yè)公司基于原料林基地建設(shè)的新型采購(gòu)模式。模式主要包括傳統(tǒng)采購(gòu)模式面臨挑戰(zhàn)，新型采購(gòu)模式的思路、原則以及原料林基地建設(shè)各種方式和特點(diǎn)。 同時(shí)文

3、章從企業(yè)價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值、互贏價(jià)值以及社會(huì)價(jià)值等幾個(gè)方面，分析了JX木業(yè)公司的原料林基地建設(shè)采購(gòu)模式所具有應(yīng)用推廣價(jià)值。幫助其它林產(chǎn)加工企業(yè)希望借鑒此采購(gòu)模式，并如何應(yīng)付和解決可能遇到風(fēng)險(xiǎn)。最后對(duì)JX木業(yè)公司采購(gòu)模式所實(shí)施后的效果和可能存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，并提出未來(lái)需要進(jìn)一步研究的工作內(nèi)容。 綜上所述，無(wú)論是從運(yùn)作角度，還是從公司發(fā)展策略角度來(lái)講，采購(gòu)管理對(duì)于降低資金占用水平，運(yùn)作成本，提高服務(wù)水平，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力都有著