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1、戰(zhàn)略采購(gòu)旨在在戰(zhàn)略的高度審視采購(gòu),以公司整體戰(zhàn)略為目標(biāo),用分析的方法為某一特定的貨物制定采購(gòu)戰(zhàn)略并加以執(zhí)行,通過(guò)跨部門商品行動(dòng)小組的運(yùn)作,對(duì)不同的供應(yīng)商采取差異化的策略、方法、業(yè)務(wù)流程以及決策規(guī)則,以期降低公司采購(gòu)的物料、商品和服務(wù)的總成本,同時(shí)經(jīng)由系統(tǒng)化的流程建立,達(dá)到持續(xù)改善的目的。 作為全球著名的跨國(guó)發(fā)動(dòng)機(jī)和工程機(jī)械產(chǎn)品制造商的C公司,其戰(zhàn)略采購(gòu)策略的運(yùn)用是在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下,伴隨著全球采購(gòu)戰(zhàn)略而產(chǎn)生的,它在戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)
2、施方面具有一定的代表性。C公司全球采購(gòu)部門具有雄厚的實(shí)力和基礎(chǔ)。 本文首先在第一章闡明研究背景和文章框架結(jié)構(gòu)。在公司2020戰(zhàn)略愿景目標(biāo)下,戰(zhàn)略采購(gòu)是成功實(shí)現(xiàn)這一愿景最為重要的環(huán)節(jié)之一。 然后在第二章作相關(guān)理論的探討。在對(duì)前人戰(zhàn)略采購(gòu)理論研究綜述的基礎(chǔ)上,從定義模型,戰(zhàn)略采購(gòu)功能和實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)決策三個(gè)角度探討了戰(zhàn)略采購(gòu)的定義,簡(jiǎn)述了戰(zhàn)略采購(gòu)在中國(guó)的發(fā)展,并強(qiáng)調(diào)了實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要程度。 再次在第三章從C
3、公司整體戰(zhàn)略出發(fā),研究采購(gòu)部戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的一致性,并通過(guò)公司采購(gòu)現(xiàn)行情況,提出了戰(zhàn)略采購(gòu)現(xiàn)實(shí)存在的主要問(wèn)題。 隨后在第四章借鑒六西格瑪?shù)膶?shí)施方法,提出六西格瑪戰(zhàn)略采購(gòu)流程,并將該流程應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理中,為供應(yīng)商建立一套評(píng)價(jià)和績(jī)效管理體系。在此基礎(chǔ)上,分析了六西格瑪戰(zhàn)略采購(gòu)流程三個(gè)重要原則,即供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系建立,在保證供應(yīng)商質(zhì)量的基礎(chǔ)上,強(qiáng)調(diào)總所有權(quán)成本,以及基于事實(shí)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上建立堅(jiān)實(shí)地談判基礎(chǔ),在C公司現(xiàn)有流程中的實(shí)
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