C公司戰(zhàn)略采購策略應(yīng)用研究.pdf

1、戰(zhàn)略采購旨在在戰(zhàn)略的高度審視采購，以公司整體戰(zhàn)略為目標(biāo)，用分析的方法為某一特定的貨物制定采購戰(zhàn)略并加以執(zhí)行，通過跨部門商品行動小組的運(yùn)作，對不同的供應(yīng)商采取差異化的策略、方法、業(yè)務(wù)流程以及決策規(guī)則，以期降低公司采購的物料、商品和服務(wù)的總成本，同時(shí)經(jīng)由系統(tǒng)化的流程建立，達(dá)到持續(xù)改善的目的。 作為全球著名的跨國發(fā)動機(jī)和工程機(jī)械產(chǎn)品制造商的C公司，其戰(zhàn)略采購策略的運(yùn)用是在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，伴隨著全球采購戰(zhàn)略而產(chǎn)生的，它在戰(zhàn)略采購實(shí)

2、施方面具有一定的代表性。C公司全球采購部門具有雄厚的實(shí)力和基礎(chǔ)。 本文首先在第一章闡明研究背景和文章框架結(jié)構(gòu)。在公司2020戰(zhàn)略愿景目標(biāo)下，戰(zhàn)略采購是成功實(shí)現(xiàn)這一愿景最為重要的環(huán)節(jié)之一。 然后在第二章作相關(guān)理論的探討。在對前人戰(zhàn)略采購理論研究綜述的基礎(chǔ)上，從定義模型，戰(zhàn)略采購功能和實(shí)施戰(zhàn)略采購決策三個角度探討了戰(zhàn)略采購的定義，簡述了戰(zhàn)略采購在中國的發(fā)展，并強(qiáng)調(diào)了實(shí)施戰(zhàn)略采購對企業(yè)發(fā)展的重要程度。 再次在第三章從C

3、公司整體戰(zhàn)略出發(fā)，研究采購部戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的一致性，并通過公司采購現(xiàn)行情況，提出了戰(zhàn)略采購現(xiàn)實(shí)存在的主要問題。 隨后在第四章借鑒六西格瑪?shù)膶?shí)施方法，提出六西格瑪戰(zhàn)略采購流程，并將該流程應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理中，為供應(yīng)商建立一套評價(jià)和績效管理體系。在此基礎(chǔ)上，分析了六西格瑪戰(zhàn)略采購流程三個重要原則，即供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系建立，在保證供應(yīng)商質(zhì)量的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)總所有權(quán)成本，以及基于事實(shí)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上建立堅(jiān)實(shí)地談判基礎(chǔ)，在C公司現(xiàn)有流程中的實(shí)