企業(yè)組織控制模式研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化和信息網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)一步加劇了企業(yè)環(huán)境的動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性和不確定性，給企業(yè)帶來了前所未有的沖擊，特別是目前處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國(guó)企業(yè)，許多企業(yè)大而不強(qiáng)，企業(yè)生命周期短，企業(yè)內(nèi)部管理混亂。這都要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，不斷改善組織控制系統(tǒng)。但目前企業(yè)組織控制理論大多是上個(gè)世紀(jì)大工業(yè)時(shí)代產(chǎn)生于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，不能完全適應(yīng)處于新環(huán)境下的中國(guó)企業(yè)，所以本文研究的重點(diǎn)是新形勢(shì)下企業(yè)組織的控制問題，以期對(duì)中國(guó)企業(yè)實(shí)踐

2、和組織理論的發(fā)展做出微薄貢獻(xiàn)。本文主要從系統(tǒng)的角度研究了企業(yè)組織控制的模式及其系統(tǒng)，并以中國(guó)重汽為例進(jìn)行案例分析。首先，對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述，并對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行了簡(jiǎn)要的評(píng)述，提出本文的研究思路。其次，對(duì)企業(yè)組織控制的模式進(jìn)行了研究，在分析企業(yè)組織控制的概念及特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，從主客體的角度分析了組織控制的四個(gè)要素組織控制的目標(biāo)、主體、客體和媒體；通過對(duì)影響企業(yè)組織控制內(nèi)外部因素分析，建立了企業(yè)組織控制的一般模型，并分析了這一企業(yè)組織控制

3、模式的特點(diǎn)、運(yùn)行原理。再次，對(duì)企業(yè)組織控制模型中的四個(gè)基本要素：制定標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量記錄、分析評(píng)價(jià)和改正完善逐一進(jìn)行了研究，分析了他們的一些原則、方法和步驟。接著，從整體的角度建立企業(yè)組織控制系統(tǒng)，包括以目標(biāo)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略控制子系統(tǒng)、以決策為中心的組織結(jié)構(gòu)控制子系統(tǒng)、以人員為中心的資源控制子系統(tǒng)、以任務(wù)為中心的運(yùn)營(yíng)控制子系統(tǒng)和以信息為中心的風(fēng)險(xiǎn)控制子系統(tǒng)，通過控制系統(tǒng)協(xié)的構(gòu)建實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)組織的控制。最后，以中國(guó)重汽為案例進(jìn)行了分析研究。通過以上的