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文檔簡介
1、近年來，隨著項目管理理論與技術(shù)的不斷發(fā)展，項目型企業(yè)作為一種典型的企業(yè)模式得到了一定的發(fā)展，但是在企業(yè)多項目管理環(huán)境下，如何調(diào)整其組織結(jié)構(gòu)以更加適合項目這種特殊的運作方式；如何在企業(yè)有限資源的約束下，合理分配資源，平衡各個項目之間的關(guān)系；如何選擇項目組合，使其實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，這都對項目型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)提出了挑戰(zhàn)。 本文試圖從戰(zhàn)略、項目與結(jié)構(gòu)三者關(guān)系入手，從戰(zhàn)略角度探討一種新的組織模式解決以上問題。首先分析了戰(zhàn)略、項目和結(jié)構(gòu)的關(guān)
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