哈爾濱鍋爐廠企業(yè)控制模式研究.pdf

1、我國“十一五”電力發(fā)展規(guī)劃，提出了“大力開發(fā)水電、優(yōu)化發(fā)展火電、積極發(fā)展核電、適度發(fā)展氣電”的政策。預計到2020年我國發(fā)電裝機容量將達到9.5億千瓦，其中火電裝機容量將達到6.05億千瓦，以制造火電設備為主的發(fā)電設備制造企業(yè)無疑具有非常廣闊的發(fā)展前景。作為我國鍋爐行業(yè)領軍企業(yè)的哈爾濱鍋爐廠，經(jīng)過了幾十年的長足發(fā)展，取得了重大的成功，為國民經(jīng)濟的建設貢獻了重要力量。在新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，在黨和國家“振興東北老工業(yè)基地”策略的引導下，哈鍋

2、進行了適宜新環(huán)境的企業(yè)改革。遵循“精簡、統(tǒng)一、高效”的原則，建立了適宜于企業(yè)發(fā)展的管理體制、運營模式、組織機構、用工制度和分配制度等一系列制度體系，堅持科學化的企業(yè)管理，使企業(yè)形成了良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。目前，企業(yè)改革已取得初步成效，成為我國東北老工業(yè)基地改造的成功典范。然而，在企業(yè)發(fā)展和改革過程中，一些問題也不斷的顯現(xiàn)，如市場需求不能得到充分滿足；產(chǎn)品結構及產(chǎn)品線部局不盡合理；生產(chǎn)效率不高；勞動效率與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不匹配；管理方式較為原始

3、；企業(yè)盈利能力不強；生產(chǎn)能力亟待加強等制約因素成為該企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸。
　　本文首先通過查閱國內外研究成果對組織控制理論進行了梳理，為本文的撰寫奠定了扎實的理論基礎。結合管理哲學的研究范式指導，對Robert Simons的控制杠桿理論進行了修改。為本文的分析提供了理論模型依據(jù)。
　　其次，結合哈爾濱鍋爐廠的現(xiàn)有狀況，應用該修正模型提出了一套適宜于哈爾濱鍋爐廠企業(yè)控制模式分析的企業(yè)控制力體系以及績效評價體系，進而提出了哈

4、鍋企業(yè)控制模式研究模型。在哈鍋發(fā)出120份問卷，回收有效問卷110份。深入分析了哈爾濱鍋爐廠目前在管理控制中存在的不足。
　　最后，本文針對這些管理控制中的不足，主要從以下幾個方面提出了改進建議：一，在戰(zhàn)略控制方面應建立預警機制，同時加強企業(yè)全員對于戰(zhàn)略的認知一致性；二，在組織結構方面應構建適宜于哈鍋戰(zhàn)略運營側重點的組織結構，同時應使內部的物料流通市場化；三，在企業(yè)制度方面，應加強非正式制度的控制力度；四，在外部協(xié)調方面，應重視產(chǎn)