基于供應鏈環(huán)境的汽車零部件采購管理的幾個問題研究.pdf

1、伴隨著中國加入WTO，中國的各個產(chǎn)業(yè)都面臨著國際競爭者。而汽車產(chǎn)業(yè)則是首當其沖面臨激烈競爭的一個產(chǎn)業(yè)。隨著中國汽車市場的全面開放，國際知名汽車廠商及其配套的零部件供應商絕大部分都已落戶中國，作為國民經(jīng)濟支柱的汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)步入國際化、全球化道路。 近十年間，中國汽車產(chǎn)業(yè)獲得井噴式增長，而汽車零部件業(yè)也實現(xiàn)持續(xù)快速增長。但是，機遇往往伴隨著挑戰(zhàn)。在快速增長的同時，我們也看到很多國內(nèi)汽車廠商的不足之處，特別是在供應鏈的建設方面滯后于國

2、外的競爭者。汽車整車企業(yè)必須聯(lián)合零部件廠商，做好汽車產(chǎn)業(yè)價值鏈的整合，并積極進行供應鏈的建設。 采購，作為一個功能存在于公司內(nèi)部已經(jīng)有了很長的歷史。但采購管理與供應鏈思想結(jié)合，成為企業(yè)管理內(nèi)外部資源的戰(zhàn)略層面的全局部署卻是結(jié)合了很多包括技術(shù)和管理思想等因素才開始應用于管理實踐的。基于供應鏈環(huán)境的采購管理是現(xiàn)代企業(yè)資源決策和提高核心競爭力的重要手段。對于汽車行業(yè)來說，這種管理模式的有效運作有助于企業(yè)將總體戰(zhàn)略和采購戰(zhàn)略通過不斷整合

3、和改善行業(yè)的供應鏈資源以及與供應商建立長期緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關系以取得總成本最小，利潤最大和供應鏈的最優(yōu)。 面對全球汽車工業(yè)及零部件采購管理的發(fā)展趨勢，我國汽車工業(yè)中零部件采購及其管理應當怎樣發(fā)展?采購管理的重點、采購前沿模式以及趨勢是什么?如何發(fā)展整車與零部件供應商之間的關系?怎樣進行零部件供應商的選擇和供應商評估?在供應鏈采購績效評估上又有什么要求?采購的風險在哪里?要如何采取防范措施?如何進行采購管理的信息化? 本