供應鏈環(huán)境下A公司汽車零部件采購模式研究.pdf

1、近年來,我國汽車市場發(fā)展迅猛,汽車需求量不斷攀升,而且世界經濟趨向一體化發(fā)展,越來越多的外國汽車企業(yè)進入中國。這就給我國本土汽車制造企業(yè)造成了很大的沖擊。作為我國本土的民營汽車公司之一,A公司為了在激烈的競爭環(huán)境中謀求發(fā)展,就必須革新企業(yè)管理理念和方式,以降低成本。在汽車制造企業(yè)中,產品成本的60%～70%是由采購引起的?？梢?研究A公司的零部件采購管理問題對其十分重要。
　　 經過調查和研究發(fā)現(xiàn),A公司在采購管理中主要存在庫存

2、積壓與缺貨現(xiàn)象并存、信息傳遞不及時以及供應商選擇方法不合理等問題。出現(xiàn)這些問題的主要原因是:A公司對供應鏈管理的思想貫徹不深入和采用的零部件采購模式不合理。為了解決以上問題,本文主要分為零部件分類和供應鏈環(huán)境下采購模式的確定兩個階段。
　　 第一,根據A公司采購管理的實際情況,對零部件進行分類采購。首先,以零部件的重要性為總目標建立評價指標體系;再用因子分析法按零部件對A公司生產經營的重要性計算得分;然后,根據因子得分和ABC分

3、類法將這些零部件分為A、B、C三類;最后,將用傳統(tǒng)ABC分類法和基于因子分析法優(yōu)化的ABC分類法得出的分類結果進行對比分析。
　　 第二,一些要求配合度比較高的采購模式,一定是在供應鏈環(huán)境下才能實現(xiàn),在供應鏈中,采購商和供應商才有可能進行良好的配合和運作。因此,首先提出加強A公司加強供應商管理的幾種方法。在確定與供應商建立穩(wěn)定的供應鏈以后,分別確定了A類、B類和C類零部件的采購供貨模式為同步供貨采購模式、看板供貨采購模式和批量供