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文檔簡介
1、隨著全球采購中心的發(fā)展，戰(zhàn)略采購及其決策方法已經(jīng)成為理論界和應(yīng)用研究的焦點和熱點。在供應(yīng)鏈的環(huán)境下，戰(zhàn)略采購的宗旨就是與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作的伙伴關(guān)系，實現(xiàn)雙贏。于是選戰(zhàn)略性供應(yīng)商就成為戰(zhàn)略采購的一個決策重點。 對供應(yīng)商的評估有許多種方法，如層次分析法，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分析法，直觀判斷法，采購成本分析法，ABC成本法和數(shù)學規(guī)劃等等。本文采用S公司建立好的供應(yīng)商綜合評價指標體系和數(shù)據(jù)，運用層次分析法(AHP)和BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法分別對供應(yīng)商
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