華健葡萄糖項目的團隊管理研究.pdf

1、近年來，各種類型的企業(yè)越來越重視項目管理這種國際流行的現(xiàn)代管理模式，同時也把傳統(tǒng)管理模式中的“以人為本”的理念，通過項目團隊管理的形式進行了深化。對于IT業(yè)、建筑業(yè)來說，項目管理應用的很廣泛，尤其是在IT業(yè)及保險業(yè)，紛紛采用項目團隊管理模式作為研發(fā)創(chuàng)新和開拓業(yè)績的最佳方式。然而在涵蓋有化工、物理工藝類的化學流程企業(yè)，項目團隊管理并沒有得到廣泛的應用。究其原因，一方面是行業(yè)中固有的以機械設備為主線控制單機工藝參數(shù)，而忽略了人的作用；另一方

2、面，行業(yè)對項目管理及項目團隊管理的了解和掌握程度不夠，從而造成了企業(yè)中很少應用項目團隊管理的模式。 本文正是立足于現(xiàn)代項目管理的團隊管理模式，把這種模式應用于華健公司葡萄糖項目的建設之中。以華健公司葡萄糖項目建設為主線，從項目立項、項目實施直至項目后運營的整個過程貫穿了項目團隊管理的理念，同時也依據(jù)這種理念進行了詳細的葡萄糖項目團隊建設和管理。探討了該項目的組織結構、不同階段項目團隊管理的策略以及在團隊管理過程中的溝通和沖突管理