我國國有企業(yè)業(yè)績評價體系研究.pdf

1、隨著國有企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離日益普遍，代理問題正成為國有企業(yè)治理的關(guān)鍵問題之一。為了實現(xiàn)國有資本的保值增值，國有企業(yè)的經(jīng)營與運作需要一個真正反映企業(yè)業(yè)績的業(yè)績評價體系，以最大限度地降低國有企業(yè)治理的“代理成本”，而基于EVA（經(jīng)濟增加值）的業(yè)績評價體系正適應(yīng)了這一要求。
　　EVA業(yè)績評價指標考慮了權(quán)益資本成本，使計算出的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績更加接近其真實情況，因此，基于EVA的國有企業(yè)業(yè)績評價體系，更加有利于完善國有企業(yè)治理，充分協(xié)

2、調(diào)國家所有者與國有企業(yè)管理者的利益，引導(dǎo)國有企業(yè)管理者像所有者一樣思考，持續(xù)地為包括國有股東在內(nèi)的企業(yè)股東創(chuàng)造最大化價值，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。因而，本文將構(gòu)建一個基于EVA的國有企業(yè)業(yè)績評價體系，并將其應(yīng)用于老牌國企——華北制藥。
　　本文首先簡要闡述了企業(yè)業(yè)績評價的基本理論，并對幾種典型的業(yè)績評價方法進行了分析評述。其次，分析了國有企業(yè)業(yè)績評價體系的現(xiàn)狀，指出現(xiàn)行國有資本金績效評價方法的不足，并提出應(yīng)用EVA業(yè)績評價體系對國