江鈴汽車研發(fā)項目的組織與流程設(shè)計研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、持續(xù)不斷的高強度的市場競爭壓力，迫使很多汽車企業(yè)開始將新產(chǎn)品的研發(fā)管理等關(guān)注點放在研發(fā)項目的管理上。各汽車廠家為此都加大新品研發(fā)方面的投入，加強新產(chǎn)品項目的管理，以較低的成本，盡可能的在第一時間推出新品，吸引顧客眼球，滿足客戶需求，快速搶占市場。對于一個新成立的汽車公司，建立合適的研發(fā)項目的組織結(jié)構(gòu)和研發(fā)項目管理流程模式，來縮短研發(fā)項目的開發(fā)周期、降低研發(fā)項目的投資，對新的汽車企業(yè)發(fā)展有非常重要的作用。 本文以借鑒福特的產(chǎn)品開發(fā)

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