學習型企業(yè)人力資源投資決策分析.pdf

1、本文主要應用期權理論、博弈理論和學習型組織理論及一些數(shù)理工具，現(xiàn)有人力資源投資決策分析理論基礎來分析學習型企業(yè)人力資源管理中所面臨的投資決策問題，從而構建學習型企業(yè)人力資源投資決策模型，為企業(yè)進行人力資源投資決策時提供了參考模型。本論文主要包括以下四個部分內容： 第一部分對人力資源及人力資源投資進行了綜述與總結，分析了人力資源及其投資的概念、內容和特點，并對當前企業(yè)人力資源投資風險及其規(guī)避措施進行了簡要的分析。 第二部分

2、總結了現(xiàn)代企業(yè)人力資源投資決策及其分析基礎，指出了傳統(tǒng)投資決策方法、期權投資決策方法及投資博弈分析的局限與不足，并在此基礎上對現(xiàn)代人力資源投資決策理論與方法的最新發(fā)展——期權博弈方法進行了系統(tǒng)闡述。 第三部分從理論思考的角度，總結了學習型組織發(fā)展各階段的特征，提出了根據(jù)學習型組織創(chuàng)建的不同階段，使用不同的管理方法。同時，影響企業(yè)績效的因素主要是共同愿景、組織機能、對環(huán)境的適應性以及組織的學習力，由于期權在競爭者間的共享性而導致的

3、競爭性，企業(yè)者為了得到最優(yōu)的決策，降低失敗的概率，應將影響決策的五種因素納入到同一決策框架下來進行分析與評價。所以針對現(xiàn)實經濟生活的特點，可以應用隨機過程、動態(tài)規(guī)劃等數(shù)理工具與人力資源投資決策理論及期權博弈理論與方法以及學習型組織理論來進行學習型企業(yè)人力資源投資管理分析。在這一部分還建立了基于構建學習型組織的人力資源投資管理三環(huán)模型，在以系統(tǒng)思考為核心的投資管理過程中，共同愿景、自我超越、團隊學習、心智模式等四項修煉將共同作用于人力資源

4、投資管理的各個環(huán)節(jié)，影響人力資源投資決策的有效性。因此，根據(jù)學習型組織所處階段不同，采用不同的投資管理方法，將會使企業(yè)的人力資源投資管理更為有效。 第四部分從宏微觀方面提出了期權博弈視角下構建學習型企業(yè)人力資源投資的意義及若干建議。 本文通過綜合運用信息經濟學，管理學，概率論，博弈論，學習型組織理論等基本理論及原理來研究企業(yè)人力資源投資決策分析，以及能持續(xù)合作的維系紐帶，構建以學習型組織理論為基礎的人力資源投資模型和框架