精細化管理在房地產(chǎn)項目中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展和城市建設(shè)步伐的加快，房地產(chǎn)行業(yè)也快速發(fā)展，項目的投資規(guī)模和數(shù)量逐漸增多，類型日趨多樣化，組織機構(gòu)越來越復(fù)雜，影響項目實施的因素越來越多，房地產(chǎn)項目的開發(fā)建設(shè)面臨著更大的競爭。傳統(tǒng)的管理模式已無法適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展，項目的成功實施更要依賴于科學(xué)的項目管理方法。在此背景下，精細化管理理念日漸深入人心，在房地產(chǎn)項目的管理中得到了日益廣泛的應(yīng)用。
　　本研究在對精細化管理的來源和理論基礎(chǔ)進行分析的基礎(chǔ)上，明晰精細化

2、管理的定義、特征和內(nèi)容。從成本、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保和創(chuàng)新六個方面入手，分析管理的原則和措施，構(gòu)建工程項目的精細化管理體系。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合房地產(chǎn)項目的特點和房地產(chǎn)項目工程管理現(xiàn)狀，將精益化管理引入房地產(chǎn)項目中，分析在房地產(chǎn)項目中實施精細化管理的必要性和面臨的難題。結(jié)合作者的實際工作經(jīng)驗，對某房地產(chǎn)項目精細化管理的實例進行分析，并對比所建立的精細化管理理論體系進行評價，指出該項目在精細化管理的實踐中存在的問題，以期促進精細化管理在房地