論ERP工程在我國(guó)海外石油開發(fā)企業(yè)的實(shí)施.pdf

1、中國(guó)已經(jīng)成為僅次于美國(guó)的全球第2大能源消耗國(guó)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)國(guó)際原油市場(chǎng)的依賴不斷加強(qiáng)，石油資源已經(jīng)成為制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的瓶頸，和關(guān)乎國(guó)家安全的重要因素。面對(duì)國(guó)內(nèi)石油資源日益匱乏，進(jìn)口原油貿(mào)易成本日益高漲，為了保證國(guó)家的能源安全和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，中國(guó)石油行業(yè)必須走上發(fā)展海外投資、開拓海外石油資源的道路。 然而，由于中國(guó)海外石油投資起步較晚，加之我們技術(shù)、管理水平較低，資金短缺、造成整體競(jìng)爭(zhēng)力不足，比照西方先進(jìn)企業(yè)存在著巨大的差

2、距。國(guó)內(nèi)石油企業(yè)普遍存在管理粗放，效率低下的頑癥，要想?yún)⑴c國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，搶占國(guó)際市場(chǎng)份額，我們不能只簡(jiǎn)單的依靠廉價(jià)的勞動(dòng)力成本和較低的利潤(rùn)率搶占市場(chǎng)，必須不斷的提高自身的技術(shù)、管理水平，優(yōu)化企業(yè)管理流程，降低成本，掌握更多的關(guān)鍵技術(shù)和專利，才能最終形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)信息化、知識(shí)化建設(shè)已成為企業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的生存之道。中國(guó)石油企業(yè)在國(guó)家能源政治、外交不斷加強(qiáng)，實(shí)施能源戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策傾斜的大力扶持之下，舉全國(guó)之力，通過近年

3、的高速發(fā)展和海外擴(kuò)張，不斷并購(gòu)、整合，實(shí)力已顯著加強(qiáng)，但與國(guó)際先進(jìn)水平相比，差距還十分明顯，除了關(guān)鍵技術(shù)上的差距，我們面臨的更主要的問題就是管理水平的差距。 因此，加快我國(guó)整個(gè)企業(yè)信息化、知識(shí)化建設(shè)步伐顯得尤為重要。從2004年，中國(guó)石油海外公司開始大力發(fā)展信息管理系統(tǒng)建設(shè)，其核心就是企業(yè)ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)工程的建設(shè)，ERP(Enterprise Resources Planning)是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。EPR系統(tǒng)通過實(shí)

4、現(xiàn)信息共享，使企業(yè)的資源(包括人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、時(shí)間、客戶及信息等等資源)得到了充分地利用。ERP系統(tǒng)包容了供應(yīng)鏈管理、JIT(準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn))、精益生產(chǎn)、敏捷制造等先進(jìn)的管理思想。有助于我們盡快達(dá)到國(guó)際先進(jìn)管理水平，真正實(shí)現(xiàn)“走出去、走進(jìn)去、走上去”，然而在我們的具體實(shí)施中，還存在著巨大的阻力和誤區(qū)，如何能夠順利整合企業(yè)資源，成功改進(jìn)企業(yè)流程，我們?nèi)悦媾R著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過程中要注意進(jìn)行項(xiàng)目管理。通過企業(yè)流程重組(

5、BPR)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的組織創(chuàng)新，同時(shí)為了適應(yīng)ERP系統(tǒng)的運(yùn)行，企業(yè)還要修改原有的管理制度體系，進(jìn)行創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)即將到來的今天，以ERP平臺(tái)為基礎(chǔ)構(gòu)筑企業(yè)知識(shí)平臺(tái)，已成為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。本文主要以海外石油開發(fā)企業(yè)實(shí)施ERP工程為對(duì)象，進(jìn)行了部分探討和研究，主要工作如下： 首先，介紹背景，以及ERP的概念和由來。ERP不是憑空產(chǎn)生的，是西方管理學(xué)不斷發(fā)展的最新成果。 其次，針對(duì)海外石油開發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和特點(diǎn)，對(duì)ER