跨國(guó)公司子公司決策自主權(quán)研究.pdf

1、在網(wǎng)絡(luò)觀點(diǎn)下，跨國(guó)公司理論的研究焦點(diǎn)已經(jīng)不再是母公司，網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)即子公司的功能逐漸受到重視，子公司不再是母公司命令的被動(dòng)接受者，而成為跨國(guó)公司中的積極貢獻(xiàn)者。本研究關(guān)注的焦點(diǎn)是子公司的決策自主權(quán)。因?yàn)樽庸镜臎Q策自主權(quán)對(duì)跨國(guó)公司的整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效及組織適應(yīng)性都有顯著的影響。子公司的決策自主權(quán)顯示出子公司獨(dú)立運(yùn)作的能力，本研究將其定義為母公司授權(quán)給子公司自行決策的程度。 以往相關(guān)文獻(xiàn)對(duì)子公司決策自主權(quán)的探討，多是關(guān)于對(duì)子公司決策自主權(quán)

2、有影響的因素，或協(xié)調(diào)控制機(jī)制對(duì)子公司決策自主權(quán)的影響，或以決策自主權(quán)為分析層面對(duì)子公司的角色進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)子公司決策自主權(quán)的內(nèi)涵和特性涉及較少。在對(duì)跨國(guó)公司子公司決策自主權(quán)的實(shí)證研究中，也多集中在研究跨國(guó)公司在發(fā)達(dá)國(guó)家的子公司，對(duì)跨國(guó)公司在發(fā)展中國(guó)家子公司的相關(guān)行為關(guān)注較少。 中國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，取得了舉世矚目的成就?？鐕?guó)公司為搶占中國(guó)市場(chǎng)，紛紛在中國(guó)設(shè)立子公司，這些跨國(guó)公司在華子公司的行為是很值得探討的。

3、由此，本研究以跨國(guó)公司在華子公司為實(shí)證研究主體，期望能對(duì)跨國(guó)公司在發(fā)展中國(guó)家子公司的相關(guān)行為有所了解；同時(shí)也希望本研究能通過(guò)對(duì)子公司決策自主權(quán)自身發(fā)展的理論探討和分析，在一定程度上彌補(bǔ)子公司決策自主權(quán)理論研究的不足。 本研究首先探討的是跨國(guó)公司子公司決策自主權(quán)的演進(jìn)機(jī)制。根據(jù)子公司決策權(quán)限的消長(zhǎng)，將子公司決策自主權(quán)劃分為獲得、發(fā)展和喪失三個(gè)生命階段；根據(jù)能力和授權(quán)的變化組合，將子公司決策自主權(quán)的發(fā)展演變歸納為母公司驅(qū)動(dòng)決策自主權(quán)

4、擴(kuò)大型、子公司驅(qū)動(dòng)決策自主權(quán)強(qiáng)化型、子公司驅(qū)動(dòng)決策自主權(quán)擴(kuò)大型、子公司驅(qū)動(dòng)決策自主權(quán)衰減型以及母公司驅(qū)動(dòng)決策自主權(quán)衰減型五種模式并分別予以分析；以子公司所存在的跨國(guó)公司網(wǎng)絡(luò)為邊界，將子公司決策自主權(quán)演變的動(dòng)因機(jī)制區(qū)分為母公司戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)以及子公司能力提升等內(nèi)部動(dòng)因機(jī)制和東道國(guó)環(huán)境不確定性等外部動(dòng)因機(jī)制：跨國(guó)公司子公司的生命周期較一般企業(yè)更為復(fù)雜，由此本研究進(jìn)一步分析了子公司的決策自主權(quán)在其生命周期的各個(gè)階段表現(xiàn)出的不同特點(diǎn)。本研究關(guān)注的另一

5、個(gè)議題是跨國(guó)公司子公司決策自主權(quán)的影響因素。本研究以代理理論、交易成本理論、資源基礎(chǔ)理論、資源依賴(lài)?yán)碚撘约熬W(wǎng)絡(luò)理論為理論依據(jù)，根據(jù)跨國(guó)公司在華子公司的特點(diǎn)，構(gòu)建起影響子公司決策自主權(quán)影響因素的理論研究框架，包括子公司自身的特質(zhì)、母．子公司關(guān)系特質(zhì)、子公司在跨國(guó)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中的特質(zhì)以及子公司在跨國(guó)公司外部網(wǎng)絡(luò)中的特質(zhì)。 根據(jù)這一理論框架，本研究以跨國(guó)公司在華子公司為研究對(duì)象進(jìn)行了實(shí)證分析。實(shí)證結(jié)果顯示，子公司的成立年數(shù)、子公司相對(duì)

6、母公司的資源和能力水平、子公司在地主國(guó)價(jià)值鏈活動(dòng)的完整程度、子公司經(jīng)理人的相關(guān)國(guó)際事務(wù)經(jīng)驗(yàn)、母公司對(duì)子公司的程序公正性程度、母子公司的共享價(jià)值程度、子公司在跨國(guó)公司網(wǎng)絡(luò)中的中心性程度、子公司的地區(qū)響應(yīng)程度以及子公司與當(dāng)?shù)仃P(guān)系網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)結(jié)程度等九個(gè)因素對(duì)子公司的整體決策自主權(quán)有顯著影響。本研究又進(jìn)一步對(duì)子公司的個(gè)別決策自主權(quán)進(jìn)行了探討，發(fā)現(xiàn)對(duì)子公司整體決策自主權(quán)有影響的因素對(duì)子公司的個(gè)別決策權(quán)也有影響，但影響程度依個(gè)別決策項(xiàng)目各有不同。

7、 最后，本研究依據(jù)理論分析及實(shí)證結(jié)果，分別對(duì)東道國(guó)政府、東道國(guó)企業(yè)、跨國(guó)公司母公司和子公司的管理者提出管理建議；同時(shí)也指出本研究的局限性并提出后續(xù)研究的設(shè)想。 本研究嘗試對(duì)跨國(guó)公司子公司決策自主權(quán)的發(fā)展規(guī)律及其特點(diǎn)進(jìn)行分析，并引入獨(dú)特變量，構(gòu)建了跨國(guó)公司子公司決策自主權(quán)影響因素的理論框架，彌補(bǔ)了對(duì)子公司決策自主權(quán)自身理論研究的不足，進(jìn)一步完善了跨國(guó)公司子公司決策自主權(quán)研究的理論體系：本研究以跨國(guó)公司在華子公司為實(shí)證對(duì)象，也在