長沙百聯(lián)東方廣場項目定位研究.pdf

1、目前，國內(nèi)理論界對商業(yè)房地產(chǎn)的研究、經(jīng)驗積累須做進(jìn)一步探索，商業(yè)房地產(chǎn)項目定位模型研究尚屬空白。而因項目定位的不準(zhǔn)確，導(dǎo)致投資額巨大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目失敗不乏其例。在此，筆者提出長沙百聯(lián)東方廣場項目定位研究，用多維定位思想構(gòu)建多維定位模型，對長沙百聯(lián)東方廣場項目做出較為科學(xué)的定位，形成整套商業(yè)房地產(chǎn)定位全程案例，為新開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項目定位提供有益借鑒。 本文首先提出了項目研究的背景及意義、回顧總結(jié)了國內(nèi)外研究文獻(xiàn)。接著，通過對當(dāng)前

2、商業(yè)地產(chǎn)項目定位理論的評述和典型案例的分析，提出了商業(yè)地產(chǎn)項目多維定位模型。然后，根據(jù)多維定位思想和基本模型對長沙百聯(lián)東方廣場項目定進(jìn)行了三個維度的定位分析：范圍定位分析、內(nèi)容定位分析、方法定位分析。最后，根據(jù)項目多維定位分析對長沙百聯(lián)東方廣場項目進(jìn)行了三個層次的定位實踐：總體形象定位和建筑設(shè)計定位、項目產(chǎn)權(quán)模式和運營商定位、項目經(jīng)營定位；并且對項目的定位進(jìn)行了評價，定位評價和市場表現(xiàn)論證了本文提出的定位思想和定位模型能夠有效地對商業(yè)地